我最近听了很多集My First Million，这是我最近最喜欢的PodCast之一。其中一集说到，startup真正跑起来后，越来越多的工作是跟人沟通而不是build。你会把工作慢慢一点一点分配给员工，怎么分配，怎么沟通，是相当有技巧的。

我自己慢慢体会到这一点，最近在找contractor帮我完成一些任务，这样我才有时间去explore一些更重要的问题，例如growth。所有公司都是围绕增长的，如何把每个月的下载量从3000变到5000，到10000。 没有人能教你，都是founder自己去explore的。而founder已经做熟了，探索出来可行的步骤，就应该分配给其他人。这就是我现在逐步去做的事情，软件行业的一个好处，就是产品这个大头做好的，它就一直在那，慢慢增长的情况下不会崩掉，小bug那些肯定有，可以请人查找，请人帮忙优化局部的问题。

看见友邻今天抱怨印度人经常不知道自己在干嘛，或者文件不知道在哪里。我觉得这样的工作模式是需要一个经理，就像我现在的角色，把每个人该做什么，给了他们什么任务都记在一个大表，时间差不多了就问一下每个人的进度。很多时候干活的人，尤其是印度contractor，是不上心的，因为工资不高，他们一人做很多个不同公司的项目。当别人不上心的时候，就要有一个类似于“监工”的角色。跟国内的女性不一样，我发现跟国内女性朋友合作相当愉快，因为她们都很细心和认真，根本不用催，几乎100%是她们来催我。