中国石油渤海钻探第一钻井分公司以竞赛激活发展新动能
“咱们队三口井实现日进尺突破‘一英里’（1609米），成功斩获公司劳动竞赛日进尺奖励！”50611钻井队队长李振广在班前会上总结近期工作时，脸上满是自豪。这振奋人心的一幕，正是中国石油渤海钻探第一钻井分公司深入开展劳动竞赛、激发全员攻坚活力的生动缩影。
为充分点燃广大员工的工作热情与创新活力，破解生产攻坚难题、推动提质增效落地，渤海钻探第一钻井分公司精心部署、精准发力，深入开展“比安全、比质量、比速度、比效益”“四比”劳动竞赛，以竞赛聚合力、以比拼促提升，在各钻井现场掀起“比学赶超、争先创优”的热潮，成功激活提速增效“双引擎”，交出了一份亮眼的生产答卷。截至目前，累计78队次圆满达成竞赛各项指标，5口井钻完井周期刷新区块纪录，年累进尺同比增长13.64%，钻机月速同比提升4.23%，竞赛赋能生产的成效愈发凸显。
竞赛有声有色，机制保驾护航。该公司创新实施“前期精准策划+中期动态跟踪+后期分层激励”全流程运行模式，为竞赛有序推进筑牢保障。竞赛期间，组建由生产、技术、安全、装备等多部门协同的评审专班，制定科学严谨的“4+10”量化考核体系，以4项核心指标为引领、10项辅助指标为支撑，确保考核公平公正、精准高效。依托智能管理平台，建立日通报、周分析、月评比的动态管控机制，实时跟踪各钻井队竞赛进展，及时发现问题、优化策略，推动竞赛向纵深推进。
同时，健全完善激励机制，实行“即时奖励到班组、荣誉表彰到井队”，让实干者得实惠、争先者受表彰，充分调动全员参与竞赛的积极性和主动性，营造出“人人争先、队队比拼、米米必争”的浓厚氛围。在海南市场，得益于“四比”竞赛的强力推动，目前年累钻井进尺已突破5万米，创下十年来最快纪录，切实实现了“以竞赛促生产、以比拼提效率”的核心目标。
精准设项，才能靶向发力。该公司在竞赛任务设计上，坚持“分区对标、阶梯激励、全员创效”核心原则，量身打造特色竞赛子项目，让竞赛更贴合现场实际、更具针对性。设置“进尺效益奖”，按照单井可控成本节约排名进行奖励，推动成本精准管控与钻井效率提升双向发力、协同增效；设立“提速先锋奖”，分区块、分井型、分井深开展单井月速考核，创新采用“阶梯式分段计奖法”，层层激发各钻井队的提速潜能；推出“周期突破奖”，对基层队钻完井周期刷新区块最高指标的给予专项重奖，鼓励全员攻坚克难、突破极限。
全员参与，方能凝聚磅礴力量。该公司推行“靶向式”全员竞赛模式，在工会指导下，基层队全面实施“工序对标、班组夺标、岗位创标”三阶递进攻坚行动，让竞赛覆盖每一道工序、每一个班组、每一个岗位。针对关键岗位定制“三比三看”量化指标，即比操作规范、看安全积分，比技能水平、看难题破解，比单点突破、看创新价值，让岗位竞赛有标准、有抓手、有成效。配套建立“日积分—周冠军—月明星”三级荣誉体系，常态化表彰先进、树立标杆，充分激发全员干事创业的内生动力。
自竞赛实施以来，成效持续凸显、捷报频传：52队次获得提速先锋奖励，16口井实现日进尺破千，5口井突破日进英里（1609米），成功形成“大项目牵引创效、小指标全员攻坚”的特色实践模式。下一步，渤海钻探第一钻井分公司将持续深化“四比”劳动竞赛，不断优化竞赛机制、丰富竞赛内容，持续激发全员创新活力和攻坚劲头，以竞赛赋能生产提质、效率提升，为企业高质量发展注入源源不断的动力。