#院长日记# 员工不喜欢的领导：爹味太重，登味太浓

不少领导自我感觉良好，觉得团队氛围和谐、自己深受爱戴。可私下里，他们常常被员工嫌弃、吐槽，甚至被悄悄“拉黑”。
原因往往不是能力不行，也不是人品多差，而是爹味太重，登味太浓。

➢ ➣什么叫“爹味太重”？

爹味重的领导，喜欢以“过来人”自居，动不动就教训人：
-爱说教：不论员工遇到什么问题，都能扯出一段人生经验，最后总结成“你不懂，听我的”。开会像上课，布置任务像布置作业。
-习惯否定：“你这个不行”，“你想得太简单”，“我年轻的时候比你能吃苦”。员工提建议，第一反应永远是挑毛病。
-缺乏边界感：干涉员工的私人生活，比如“你怎么还不结婚”，“你该看看这种书”，“你周末应该去运动”。表面是关心，其实是控制。
-只给压力，不给支持：嘴上说“我是为你好”，行动上却只会施压、批评、挑剔，从不真正帮员工解决问题

➢ ➣什么叫“登味太浓”？

老登的“登味”指领导老是高高在上，把员工当奴才，表现形式包括：
-官架子大：说话居高临下，喜欢用反问句和命令句，“你怎么连这个都不懂？”，“你就按我说的做”，“不要跟我讲理由。”
-情绪随意发泄：心情不好就摔脸色、训人、甩锅。员工要时刻揣摩“圣意”，小心翼翼。
-功劳归自己，黑锅给下属：项目成了，是因为“我领导有方”；项目砸了，是“你们执行不力”。
-形式主义严重：喜欢搞排场，开会要排座位，汇报要写长文，对领导要称呼“总”“老大”，微信回复必须“收到+好的+笑脸”。

➢ ➣有办法改变吗？ 
    
有的，虽然很难，但作为管理者，你必须努力去尝试。毕竟，团队的氛围、员工的干劲，很大程度上取决于你。

1.学会闭嘴和倾听想当“爹”的时候，先停下来，多问“你怎么看”，少说“你应该”。让员工把话说完，哪怕你不同意，真正的尊重，是从倾听开始的。
2.把“训”换成“教”员工做错了，不要急着发火或说教，先问自己：我有没有把标准讲清楚？有没有给够资源？有没有做过示范？用“你看这样会不会更好”代替“你怎么又错了”。
3.放下架子，学会认错领导也是人，也会犯错，错了就大大方方承认：“这个是我考虑不周”“上次那个决定，我的判断有问题”。认错不会让你丢面子，反而会让员工觉得你真实、可信任。
4.把“命令”变成“共识”少说“我要你做什么”，多说“我们一起来看一下怎么做”。让员工参与决策过程，即使结果一样，感受完全不同。
5.定期要反馈，尤其是逆耳的那种主动问员工：“我最近有没有让你不舒服的地方？”，“你觉得我哪里可以做得更好？”，而且要真诚地接受反馈，不要听完就秋后算账。

➢ ➣提醒各位领导：你不能让员工只做牛马，不给粮草

你可以让员工加油、加班、加任务，但也要给加钱。

-加任务：要给合理的报酬，长期压榨只会换来离职潮。
-加压力：要给明确的支持和成长空间。
-加责任：要给对等的授权和信任。

对下属要有爱心、耐心和责任心，爱心是真正关心他们的成长和处境；耐心是允许他们犯错、慢慢进步；责任心是出了问题你先扛，而不是先把下属推出去。

➢ ➣当然，也需要提醒一下员工：你自己也要靠谱

领导有问题，不代表员工就可以躺平摆烂。相互尊重是双向的，靠谱的员工，往往更容易赢得好的管理方式。

-要积极主动：遇到问题主动沟通，不要等领导来催、来问。
-不能负面情绪太多：抱怨解决不了问题，只会让团队氛围更糟。
-不要怨气太重、戾气太盛、怒气冲天：有情绪可以表达，但要学会用建设性的方式说出来，而不是拍桌子、甩脸子、阴阳怪气。

➢ ➣最后

好的上下级关系，从来不是爹和儿子，也不是君和臣。是战友，是伙伴，是彼此成就。大家要相互信任和尊重，要相向而行，不要老是站在对立面。领导多一分真诚，员工就多一分干劲；员工多一分靠谱，领导就少一分焦虑。管理不是权力的游戏，而是一群人一起把事情做成。

共勉。