视频出自史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）于1996年11月22日接受的一段珍贵访谈。这段访谈在《玩具总动员》上映一周年之际录制，于2025年为纪念该片上映30周年而首次公开。

1996年，皮克斯（Pixar）凭借其首部动画长片《玩具总动员》取得了划时代的成功。这家起源于卢卡斯影业（Lucasfilm）计算机图形部门的公司，历经十年艰辛探索，终于蜕变为一家真正意义上的动画工作室。此时，其联合创始人史蒂夫·乔布斯尚未重返苹果公司（Apple），外界也远未料到，皮克斯日后会成为华特迪士尼公司（The Walt Disney Company）最为核心与宝贵的资产之一。

在这段访谈中，乔布斯阐述了他独特的管理哲学，其中有两段论述尤为深刻：

1. 关于领导者的角色：他明确区分了自己的定位：“我并非电影制作人。我的工作是创造一个环境，让那些不可思议的天才能够自由地拍摄电影。” 他强调，自己的核心价值在于搭建平台、消除障碍，而非直接进行艺术创作。

2. 关于人才与权力：他洞察到创意产业中权力关系的本质：“在真正稀缺的顶尖人才面前，传统的权力结构会彻底翻转。CEO实际上处于最底层。” 他认为，管理层的首要职责是服务和支持这些创造者，因为他们才是所有卓越成果的真正源泉。

这两句话共同勾勒出乔布斯在皮克斯时期的领导理念：将管理者定位为“服务者”与“环境塑造者”，通过尊重和赋能顶尖人才，激发组织的最大创造力。 这一思想不仅解释了皮克斯早期的成功，也为他日后重塑苹果奠定了重要的管理基础。

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乔布斯被苹果赶走之后发生了很大的变化，以前是独断专行，之后完全变了一个人 http://t.cn/AX6894Ia