先问一个问题：
如果你的公司要上一套新的业务系统，谁来决定买不买？
绝大多数公司的答案是：CEO或者业务负责人。
那买完这套系统，财务怎么折旧、怎么摊销、怎么影响利润表？财务会算。
发现没有？业务决策和财务后果，是分开的两件事。业务负责决策做什么，财务负责记录发生了什么。
这个分工，在公司小的时候没问题。公司大了，问题就来了：
决策时不知道财务后果，出问题时决策已经来不及改了。
这就是大多数老板感觉力不从心的起点——老板不懂财务，财务也难赋能业务，双方之间有一堵墙，没有人主动拆墙。 http://t.cn/AX681aJW