【“攻坚者”容琼文：用脚步丈量医院，用匠心守护生命之光】
从海口出发，不过百公里，便抵达文昌、琼海；继续向南，万宁、陵水亦在咫尺之间。这段距离，过去是专家匆匆会诊的路程；如今，却成为他们每周往返、扎根驻点的日常。近年来，我院通过托管、技术帮扶构建起多层次资源下沉体系。一批又一批医疗专家从海口走向海南东部市县，用技术填补空白，用仁心赢得信任，书写着动人的医者故事。

今天《仁心足迹 医暖基层》系列报道推出第二期《“攻坚者”容琼文：用脚步丈量医院，用匠心守护生命之光》。

容琼文是我院神经内科专业医师，同时具备丰富的医院管理经验。2025年6月，受医院委派，他作为我院优质医疗资源下沉核心专家，出任琼海市人民医院医共体总院执行院长。任职一年来，他以一名“医者”的仁心和“管理者”的匠心，立足当地医疗发展实际，将我院成熟的医疗技术、管理理念与服务模式引入琼海，以务实的作风、扎实的举措，推动琼海市人民医院医疗服务、学科发展、人才建设稳步提升。

「抉择：带着一附院的“管理经”与“技术魂”，他选择下沉一线」
任职前，容琼文担任我院医务部主任，他每天与医疗质量、安全、流程优化、专科建设打交道，是医院精细化管理的骨干力量，同时深耕神经内科介入诊疗领域，具备扎实的临床技术功底和丰富的管理经验。而赴琼海任职执行院长，意味着要从“点”走向“面”，全面考量一家医院的运营发展、学科建设和人才培养，工作范围更广、责任更重、挑战更多。

这是一次从医疗专项管理向医院全面管理的跨越，也是一次从学术中心向基层一线的重心下沉。有朋友不解：“在一附院多好，接触面广，晋升空间大。去基层，苦累不说，还远离学术中心。”但长期的医务管理工作让容琼文深知基层医疗的短板与痛点，“在医务部这些年，处理最多的事，就是基层转诊上来的危重病人。很多患者，如果能早一点、快一点，结局就完全不同。我想去看看，问题到底出在哪儿，能不能从根上解决。”

就这样，他带着在我院医务部练就的“管理嗅觉”和神经内科的“技术底气”，踏上了琼海的土地。临行前，他把好几本写满工作心得的管理笔记装入行囊——那些年在一附院积累的宝贵经验，即将在新战场上接受检验，并开花结果。

「脚步：不坐办公室的“行走院长”势必要把问题“捞”出来」
初到琼海，容琼文没有急于“烧三把火”，而是做了一件看似“笨”却最扎实的事儿：带着行政职能部门的负责人，一个科室一个科室地走访，一家卫生院一家卫生院地调研。

从上埇到潭门，从急诊到住院部，从手术室到后勤库房……他走遍了医共体各家成员单位和总院的所有角落。每到一处，他都会停下来，和科主任、护士长、一线医护，甚至是家属患者深入交流。

“医院好不好，患者最清楚；管理顺不顺，一线最明白。”这是他常挂在嘴边说的话。发现问题，当场定方案；当场定不了的，限期整改，到期必查。这种高效、务实的作风让他赢得了“行走的办公桌”的绰号。

三个月下来，他的笔记本上密密麻麻记录了一整本“问题清单”，也解决了数十个长期困扰临床一线的难题。大家发现，这位从一附院来的新院长，从不坐在办公室里听汇报，而是真正和大家想在一起、干在一起，用脚步丈量医院管理的短板，也用行动拉近人心的距离。

「破局：以卒中中心撬动全院急危重症救治能力」
作为神经介入专家，容琼文深知，脑血管病的救治就是一场与死神的竞速，每分每秒都关乎患者的生死存亡。他给自己定下规矩：每周三出门诊，每周四教学查房、疑难病例讨论。手术台上，他一边精细操作一边耐心讲解，从脑血管造影到急诊取栓，从颈动脉支架到颅内动脉血管成形，毫无保留地传授技术。

他做手术时，会把每一步的要点、可能的风险和备选方案都讲清楚。“有一次，我独立做取栓，他在旁边看着，手就放在我手旁边，随时准备托一把。那种安全感，没法形容。”神经内科的年轻医生小陈说。

在容琼文的带领下，科室接连实现技术突破：复杂脑血管病变急诊取栓术、颅内动脉非急性期闭塞介入开通术、经桡动脉入路脑血管造影及介入治疗、颅内未破裂动脉瘤介入栓塞及密网支架置入术……一个个“首例”在这里诞生。

但他更清楚，作为执行院长，他的使命远不止于此。他要将成熟的卒中中心建设经验，复制到创伤中心、胸痛中心等急危重症领域。他主导修订了全院急诊急救流程，建立多学科联合救治机制，定期组织应急演练。大半年下来，医院的急危重症救治成功率明显提升，患者外转率显著下降。一位心梗患者的家属感慨道：“以前听说心梗要去海口做支架，没想到现在琼海就能做，还这么快。容院长来了，我们老百姓有福了。”

「价值：那个北方游客的故事，诠释了“值得”的含义」
去年秋天的一个傍晚，急诊科送来一位在动车上突发昏迷的老年游客。“我们是来旅游的，他突然就不行了……求求你们，救救他！”家属哭得几乎瘫软在地。

容琼文闻讯赶到，CT排除出血，确诊颅内大血管闭塞，发病不到3小时，还有机会！他迅速组织术前讨论，制定介入方案，并亲自上台手术。无影灯下，导丝在血管里穿行，他手稳如磐，目光如炬。当取栓支架牢牢抓住血栓，缓缓拉出的瞬间，屏幕上血流贯通——手术成功！

术后第二天，老人清醒过来。出院那天，家属紧紧握住容琼文的手，双膝一弯就要跪下，被他一把扶住：“别这样，这是我们应该做的。”老人哽咽着说：“容院长，您救的不只是我，是我们全家。没有您，我们这一家子就散了……”

事后有朋友问他：“放弃省城优渥条件，每天这么折腾，值不值得？”容琼文望向窗外，仿佛又看到了那对父女脸上的笑容，轻声说：“那个瞬间，值得。”那个瞬间，是生命重启的奇迹，是一个家庭重获完整的希望，更是一名医者初心与使命的最好见证。而我院优质资源下沉的意义，也正在于让这样的“奇迹”从偶然变为常态。

「深耕：让技术扎根，让团队成长，让体系成熟」
容琼文常说，他最大的心愿，是即便将来他离开琼海，这里的医院依然能高质量运转，依然能独立开展高难度手术，依然能让患者投以信任。

为此，他将一附院的人才培养体系“平移”到琼海：建立每周疑难病例复盘、每月多学科联合读片会、定期手术模拟训练等一整套机制；推行“导师制”，选拔青年骨干进行系统化培养。同时，他推动完善医疗质量安全核心制度，优化培训考核体系，牵头修订了多项医疗技术准入与管理制度，着手建立全院层面的质控指标体系，用数据驱动精细化管理。

去年，他牵头举办了“经桡动脉入路介入诊疗脑血管病培训班”，吸引了省内外300多名同行参加。这只是开始，他还将更多的省级优质资源持续引入基层。

“我希望有一天，即使我不在这里工作了，琼海依然是岛东地区急危重症救治的‘高地’。”他说。这正是我院托管帮扶的核心目标：不仅要“输血”，更要“造血”，让技术扎根，让团队成长，让体系成熟。

「展望：打造岛东医疗中心，让百姓大病不出市」
近一年的基层实践，让容琼文对“管理”二字有了新的理解：“以前在医务部，我管的是制度、流程、数据。现在我发现，管理归根结底是管人心。你得让一线的人信你，愿意跟你一起撸起袖子加油干。”

他坚信，管理者的职责，是为实干者扫清障碍。所以，他坚持现场办公。“我不希望医生护士把时间浪费在跑腿、填表、等批示上。他们应该把时间留给患者。”

他也坚信，管理者必须懂技术，才能赢得尊重、精准决策。。“不懂技术，你无法判断哪些是真正的难点，哪些是畏难的情绪。不懂技术，你无法赢得一线医生的尊重。”正是这种“专业+管理”的双重身份，让他既能发现问题，也能凝聚人心。

立足长远发展，容琼文明确了下一步工作目标：用三年时间，将卒中中心建成国家级高级卒中中心，并推动胸痛、创伤、危重孕产妇救治、危重新生儿救治“五大中心”齐头并进，构建覆盖全市及周边的急危重症救治网络；建立现代医院管理制度，完善绩效考核、人才评价、学科建设等长效机制；构建区域医疗协同平台，通过远程会诊、专科联盟、双向转诊，将省级优质资源持续下沉，让琼海的老百姓在家门口就能享受高水平医疗服务。

“我的目标很简单：让岛东地区的老百姓，得了大病不用往海口跑，在琼海就能得到最好的救治。”他说，“这需要全院上下一起努力，我愿做那个铺路的人。医院强了，患者就不用往外跑了而这就是我选择下沉基层，以及我院托管帮扶最大的意义。”（来源丨琼海市人民医院）

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