解决不了的问题，不要随便提建议。
去年新来的分管业务的张行长，有一天向我吐槽：小仁啊，以前乔行长在的时候，工作是怎么推进的？为什么现在工作推进这么困难？新增贷款放不出去，员工积极性也很低，让干活都是推三阻四的，甚至公然在群里和领导唱反调？我和乔行也认识，有的时候也交流几句，根据他说的，以前人家也没这么多困难啊。
虽然张行长，在工作上有一些问题，比如制定新政策，从不和下面商量，必须执行，引起下面人的反感；会因为个人情绪不高，向身边人撒气，会因为小事，罚员工的钱，贷款上面有责任了，他从来不担责，反而把责任分摊到下面员工，这些问题都很致命，但在他心里，这是很正常的事情，就是个人的工作习惯而已。
最后我安慰张行长：这个和谁管理没有关系，关键是大环境改变，以前上级行要求不严格，贷款出了问题，除了触犯法律的事情，一律简单的通报批评，大家工作做着有安全感，积极性就很高，现在上级行的规定越来越严，责任划分越来越明确，但凡贷款出了问题就找员工的事，罚员工的钱，员工自然不会有积极性。
张行长听了我的话，欣慰的点了点头，情绪也好了许多，这个只比我大四岁的领导，原来也是个孩子，不过，大孩子和小孩子是有区别的，小孩子还有改变的可能性，而三十多岁的大孩子，早已经定性，想让他改变很难，如果盲目献计，他能改变还好说，改变不了的话，就要改变你了。
小结：解决不了的问题，就好好的安稳一番。