【小米2016年差点死了，但很少人讲清楚它怎么活的】

有一段历史，现在提小米的人很少仔细讲。
2016年，小米手机出货量从前一年的7000万台，跌到了4500万台。
同期华为突破1.39亿台。OPPO、vivo在线下横着走。

那年媒体写了不少“小米要凉”的文章，分析头头是道。确实也不是没道理，小米当时的问题很集中：供应链跟不上、线下渠道几乎空白、产品中间那段价格带被打穿了。 但小米没凉。

后来很多人复盘，都说靠的是生态链、靠的是IoT、靠的是空气净化器和扫地机器人撑起了收入。这说法没错，但我觉得更核心的一点没人重点提：
雷军在那年做了一件很多创始人在最难的时候做不到的事——他承认自己判断失误了。

他重新回到手机产品一线，亲自抓供应链，亲自推小米之家。之前那套“就是要All in线上，拒绝线下”，他认了，然后改了。
一个公司能不能穿越周期，说到底就是看创始人在最危险的时候，有没有勇气说“我这步走错了”。
这件事后来被各种商业案例讲了很多遍，但每次讲的重点都放在战略调整上，没人认真聊那个“认错”的动作本身有多难。

顺带说一句——现在做新能源汽车的很多创始人，正在面对类似的考题。那道题的答案，雷军2016年其实已经给过一次了。