高级的项目管理，本质上不是“监工”，而是“清道夫”。与其盯着人问“你做完了没”，不如去问他们“现在有什么困难需要我帮忙协调？”或者“这个环节卡在哪了？”。把注意力从“盯人”转移到“扫除障碍”上，让团队知道你是和他们站在一起打怪的，而不是站在背后拿鞭子抽人的。现在我们的项目经理明明拿着“运筹帷幄、统筹全局”的剧本，最后却硬生生把自己活成了每天到处发微信问“进度怎么样了”、“什么时候能交”的无情“催命符”。