今后时代，“一人公司”将越来越普遍，这时大家一定要注意：不要用打工思维、去当股东。

1、放弃“流程正确”，拥抱“结果正相关”。

△ 打工思维：把流程做对（比如客户投//诉，先填工单、走审批、等反馈）。

△ 股东思维：只问“这件事离钱近不近？”

如果遇到客户投诉 → 直接电话沟通，用最快速度解决问题。

如果是做内容 → 不纠结排版好看，先发出去，看数据反馈，然后再调整。

实操方法：每天早晨问自己：“今天做的事情中，哪一件能直接带来收入或客户？如果一件都没有，立刻砍掉。”

2、建立“决策清单”，而不是“待办事项”。

△ 打工思维：列待办清单，一项项打勾，满足于“完成了”。

△ 股东思维：列决策清单，只记录需要自己拍板的关键选择（定价、渠道、合作、止损点）。

实操方法：每周花1小时，写下本周的3个决策（例如：是否增加某广.//告投入？是否拒绝某个低利润订单？）。

其他琐事全部极简处理。

3、提高对政策、市场行业动态的敏感度。

△ 打工思维：挖各种数据，做客户画像，分析需求，预估产品可行性.......

△ 股东思维：挖政策信息，挖市场行业前瞻动态，

然后——信息叠加直觉，共同作出策略调整。

没错，很多人可能认为，股东决策主要看执行层捣鼓出来的数据。

但实际上，相当一部分股东在做决策时，都是直觉型，而非完全依赖现有数据。

他们的直觉又是从哪儿来的呢？

每天跟政策打交道，跟与政策有关的人、与市场行业规则制订有关的人、其他相关的人，不停地打交道，

千锤百炼之后，锻炼出来的。

实操方法：将你的注意力，从“做好事情”，转移到“挖掘信息”上；

从“跟事情死磕”，转移到“面向重点人物、进行社交”上。

4、先想好“怎么死”，再想“怎么活”。

打工不用想纠结止损问题，但股东却必须预设止损点。

每个决策之前，都要先问自己：如果这笔钱亏光了，那么公司还能撑多久？

如果该决策失败了，那么我如何给自己兜底（或逆风翻盘）？

设好底线之后，再去行动。

综上，股东思维的本质只有一句话：

--你的时间、注意力、决策权，只服务于“让公司活下去、赚到钱”这一件事。

别把一人公司，搞成一个人的苦累熬流水线。

大家学废了吗？[坏笑]