人才没有绝对的“好”与“坏”，只有“合适”与“不合适”；用人没有绝对的“完美”标准，只有“价值”导向；管理没有绝对的“统一”模式，只有“适配”原则。个体的天赋与精力有限，决定了“完美人才”不存在于现实中；企业的核心需求是创造价值，决定了用人的关键是“放大长板、包容短板”；而人才价值创造的差异性，决定了管理的关键是“分类施策、精准赋能”。
发布于 辽宁
姚璐FC
人才没有绝对的“好”与“坏”，只有“合适”与“不合适”；用人没有绝对的“完美”标准，只有“价值”导向；管理没有绝对的“统一”模式，只有“适配”原则。个体的天赋与精力有限，决定了“完美人才”不存在于现实中；企业的核心需求是创造价值，决定了用人的关键是“放大长板、包容短板”；而人才价值创造的差异性，决定了管理的关键是“分类施策、精准赋能”。