看到的一些问题:
1. 排期混乱，优先级错位:
①演唱会结束后出了很多东西，但真正有爆款潜质的绿毛娃反而一直被插队、被延后。
②插进来的包和白闹，策划和品质都撑不起期待，反而在消耗fs的热情和💰包。
③七八月八场演唱会，发色随时可能变，绿毛娃再不上，就可能直接错过最佳窗口，变成“过期h”。
④冬天用的围巾春天才到，冰霸杯预计九月底收到，完全错过使用期。
⑤小得豆一月下d到现在还没收到。

2. 产品策划与需求脱节:
①散f千人团自发开了绿毛娃，说明市场需求明摆着，但基地不动。
②演唱会刚结束很多人就想等基地出绿毛娃，想把钱花给自家，结果拖到散粉自己开团。
③行李箱演唱会出行刚需、辨识度高、容易认亲，之前快闪大编织袋的成功模式完全可以延续，但一直没出。
④帽子ccl很多人没抽到，散f反复呼吁单独上架，也没落地。
⑤红发等了半年才等来一个宝一柿，粉丝的耐心已经被消耗很多了。
⑥预热方面的改变，大家都有看到；但其他产品的优先级让人看不懂。

3. 自我反思缺失:
①从去年下半年开始，有人发声，但问责声音被“捂嘴”。
②比如白闹舌头/拨片，有人反应过用可拆卸款也没听
③包的反馈和销量大家心里都有数，这种状态下还继续出，像是为了出而出。

4. 售m模式变成“乞讨式”消费:
①奶局缺钱，大家理解，甚至愿意支持空链。但一次两次可以，次次都用“为了张泽禹”来兜底，是在透支信任。
②周边产品的初衷是通过利润给sjz进账，但现在产品不行，话术又变成“不想买的可以打空链”，这就本末倒置了。
③有些捂嘴的你想想，这是否会导致基地内部看不到明显改进，批评都被挡在外面，问题就一直在滚雪球。

5. 策略方向需要重新审视:
①已经有两个官娃要出，基地还在不断出新娃，狗IP和人型IP并行，但狗IP特色不强，实体和原画差距大，噱头大于实质。
②整个策划像是为了完成“出新品”的 KPI，而不是真正思考“怎么让宝丝愿意持续消费”。
③核心目标是让奶局有钱可用，但现在的做法反而让销s成绩下滑、被人嘲、消耗自家士气。

有问题我们要想办法去解决[老师好][老师好][老师好]