做了快十年的小公司，我想说公司一直小下去是一种选择。尤其在一个不确定的时代，小本身就是优势。

你可以足够灵活，掉头快，不用为了喂饱一个庞大的组织去做自己根本不擅长的事。

但要一直记得：做小公司是因为你想要时间自由。这是出发点，也是终点。小公司是拿规模换自由的生意，一旦忘了这笔交易，你就会不知不觉把自己活成一个又累又不自由的小老板。

几个具体的个人的想法（仅代表个人观点）：

一，要认识到你给不了员工一个大平台。既然给不了，你大概率就招不到那种最顶尖、技术最强的人。那就不要对员工有高要求。

比如我的员工都不会英语，但我不会要求她们学英语，我会建立一个检查的步骤去查拼错的英语品牌名称。查一遍还错，那就交叉检查两遍。

小公司的人本来就缺安全感。你能给的安全感就两样：钱，给到比市场均价更高；时间和假期，给到比国企多。

钱你拼不过大厂，但时间和自由你拼得过。

二，培养员工的成本一定是公司承担。我的理论是：你让员工为上班掏钱，他们一定会在别的地方把这部分薅回来（将心比心嘛），而且你根本不知道是从哪儿薅的。所以还不如把能付的都付了，这样反而不容易出现你自己都看不见的缺口。

三，不能加班。加班就是低效作弊，办公电脑放在办公室，下班回家不能工作。如果还要加班，那真不如去大厂打工。你提供不了大厂的回报，就不该让人付出大厂的代价，这不成立。

四，把利润算明白，给折损留出空间。之前有个同事给我寄iPad，不小心把屏幕膜弄坏了，特别过意不去，自己掏钱买了一张三四百块的膜寄给我。快递到我家时我还以为是品牌的礼物，完全没想到员工还赔我这么贵的膜。

后来我发现后跟她说，以后这种东西直接用公司账户买。如果一家公司连这点折损都容不下，那这公司就没有足够的利润，没有利润还做什么生意呢？一个健康的小公司，本该把这些损耗算进成本里。

最后，也是最重要的：自由这件事，不可能只有你一个人有。员工的不自由，迟早会变成你的不自由。

不可能所有人都不自由，只有你自由。你们一定是同时自由、也同时不自由的。