笑死，看哈佛商业评论，有一期是讲怎么跟焦虑型/回避型领导沟通的，用的是神经病学家的方法[允悲][允悲][笑cry][笑cry]。
第一步是调节，就是用沉稳的语气缓解领导的焦虑。
第二步是联结，问领导xx决策如何，让领导感觉你尊重他的想法意见。
第三步是理性引导，等到前两步领导情绪稳定了，这时候根据你的结论来理性提出策略或者解决问题的方法。
我的呀耶，这到底是向上管理还是哄对象，我并不知道作者您是怎么了
发布于 北京
幸运松树_