几乎所有人都听说过，做生意最简单的方式是做一个二道贩子。
但是这句话并不对，因为还有更简单的方式，
这个方式叫“资源整合”。

我以前看过的一个卖伞的案例：
一个00后小姑娘，摆摊一天卖不出几把伞，后来不到一个月，清掉10万把，赚了30万。
很多人第一反应是她找到了好货源，或者踩中了下雨天的流量。
都不是。
她只是把雨伞从“商品”改成了“资源”。

怎么实现的呢？
她先找伞厂谈10万把，把成本压到3块。
然后去找教培、早教、辅导班去谈，
你们每把伞出1块广告费，我让10万人撑着你们的广告在街上走。
找3家，就是30万。
这笔钱直接付给伞厂，伞印广告，货有了，成本也锁住了。
最后她去找超市：顾客消费满30，送一把“价值30”的伞。
超市拿客流，顾客拿赠品，广告主拿曝光，伞厂拿订单。
然后，超市每送一把伞给的3块服务费。10万把，就是30万。

这也是很多小生意死在的一个地方：总想着把产品卖给谁。
但是除了直接卖给谁，还能“解决谁的什么问题”。
产品一旦能替别人解决赚钱问题，它就不再是库存，是筹码。