【吴春芳| 追觅科技企业重新定位战略（手术与药方）】

1、战略聚焦，回归主业：放弃200多家事业部项目（941家公司）追觅科技体外业务，及时止损。

2、放弃套路，回归实业：放弃资本市场融资“套路”（地方产业基金等），回归真实市场融资，服务基于品牌打造实业。吸引“一级市场”资本专业化融金是正道。

3、放弃多元化：拿出壮士断腕的决心与勇气，放弃芯片、机器人、汽车、手机、奶茶、咖啡、房产中介等这种大而全、广撒网、瞎猫碰上死耗子的多元体外业务。放弃无边界扩张路线。

4、择机开创第二曲线：适时再开展、拓展、聚焦单一品类（行业），基于战略定位品牌打造的第二战略曲线。

5、需要特别特别提醒的是：追觅科技如果不按照我这一战略执行（重新定位），将会越陷越深，甚至可能将直致崩塌。因为，各路专家、媒体、舆论已经关注，国家监管部门已经警惕追觅模式，追觅已经是一个非常透明的“裸体人”，很难再有模糊操作空间。

一一全球商战定位学派创始人：吴春芳