写给一个没有围脖的攻城狮
真的想说一句：王总，回应股东关切，能不能不要总是拿技术当挡箭牌？
作为拿了好几年比亚迪的老散户，最近几次股东大会，每次都让我对这家公司越来越感到失望。
我当初重仓比亚迪，就是认准它技术硬，管理层务实，是国产新能源真正的龙头。直到现在，我依然承认：比亚迪的电池、整车、自研技术，放在整个行业都是顶尖水平。这点没人黑，我们大部分股东也是真心骄傲。特别是我们王总身上有一种“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的魅力，跟其他公司只会吹牛或者眼里只有钱的高管（比如隔壁大嘴，或者特某拉，宁某时代的老板）比起来简直是行业里一股清流。
但是今天我终于明白了，王总是个梦想家，不是一个好的管理者，甚至不是一个合格的商人。
不管股东大会上被问到什么问题，他总是习惯拿“技术”当挡箭牌，要么将一切问题的原因归结为技术不足，要么含糊其辞，或者干脆避而不答。
拜托，您是公司创始人和董事长哎，除了技术，就没有其他可以聊聊的吗？将近百万员工的企业如何提升效率？产品设计和营销上如何补齐短板？股价为什么长期萎靡不振？分红为什么大幅减少？销量为何总是不及预期？电池产能遇到了什么问题？闪充站建设又有哪些阻碍？这些困难准备如何解决？什么时候能有明显改善？这些问题难道一个都不能说吗？而且这些大家都关心的问题不能等着股东一个个来问，公司应该事先自觉并主动复盘澄清！要把每一次股东大会当成面向股东的工作汇报会！不然这种走过场的大会没必要一次次开下去！
我想我们大部分股东都承认，比亚迪的技术的确很强，但是技术强，不代表可以无视其他的所有问题，更不能年年拿技术当万能挡箭牌敷衍股东。
这么多届股东会下来，我真的看明白了：不管股东问什么问题，最后通通都会被一句话闭环——“我们技术领先、研发投入强劲、未来空间很大”。
我们问股价长期阴跌、屡次腰斩，长期跑输大盘、跑输同行，公司从不正面回应市值管理、机构预期、投资者信心修复，转头就开始讲新电池、讲智驾、讲新技术迭代。
我们问产品设计和营销拉胯，利润增速下滑、公司多个业务的估值完全没有体现，不问不知道，一问还是等待技术突破，完全回避管理臃肿、效率低下、财务细节缺失这些真实存在的硬伤。
说实话，这种话术我们散户真的听腻了。
谁都知道比亚迪研发投入大、技术壁垒高，但我们投资公司不是为了来听技术讲座的！我们是来投资、求回报、看企业治理、看经营质量的。在王总眼里，仿佛只要技术够好，其他一切问题都可以忽略，所有产品、财务和管理烂账都可以一笔抹平。
现在的问题非常直白：比亚迪的技术是顶级的，但管理、治理、市值管理，完全配不上它的技术和行业地位。
企业体量已经是万亿级别，员工几十万、业务遍布全球，早就不是当年只靠技术闯天下的小公司。规模越大，管理的重要性就越高。可这么多年下来，股东大会永远只讲技术、画技术大饼，对内部治理的短板、经营的漏洞、股东的期望、市场的质疑，全部选择性沉默。
最让人寒心的是态度。
每次股东真情实感提问被套、长期站岗、分红拉胯、回报太低，得到的永远是“坚持长期主义、看好未来技术前景”。说得好听是长期主义，说白了就是回避问题、不解决问题、用情怀搪塞股东。
长期主义不是让股东长期被套！技术前景不能抵消管理失职！行业龙头不该只有技术自信，没有治理自省！
当然，我们决不反对公司搞研发、堆技术。这是比亚迪的立身之本。但我非常反感，所有经营问题、所有管理问题、所有市值问题，最后统统靠一句“我们技术很强”来糊弄。
技术再好，管理跟不上，利润释放不出来；
产品再牛，设计和服务拉胯，口碑迟早透支；
公司再大，一味无视股东诉求，只会一步步寒了投资人的心，让公司股票在资本市场无人问津，令人避之不及。
敢问，公司有没有统计分析过，因为股价持续下跌，股东财产缩水，导致的订单损失有多少？
真心希望下一次股东会，能看到一次真正直面问题的回应。少一点技术宣讲，多一点正视短板；少一点宏大蓝图，多一点股东回报。
别再让坚守多年的比亚迪股东，只见证企业的技术腾飞，却一直承受市值的原地踏步和长期亏损。