无招坏就坏在这个花名上了。

都叫无招了，还这么高压地管理，然后打败仗，这不妥妥地传递“能力不行态度凑”，“ 一将无能累死三军”吗？

想不这么联想都难[笑cry]。

钉钉这事也确实反映出一件事：高管的压力真的很大，责任和权力成正比，越高层越要为成绩单负责。底层和中层同学，哪怕是VP级别的高层都可以抱怨环境，抱怨领导，抱怨战略抱怨管理，唯独顶层boss不行。他必须有能力带领团队交出成绩单，要么像乔布斯一样自己有战略眼光，管理艺术可以次一些，要么像求伯君一样，自己不上场但知人善用，找到厉害的年轻人权力下放。就怕两不沾，自己能力有限，又不识人不权力下放，最后用战术勤奋掩饰战略上的平庸，将焦虑传递下去，劳民伤财。

话说回来了，这也说明了另一件事：做从0到1的战略真的很难，没有几个人真有那个前瞻力的，大多数人都是普通人，不管你title多高，在那个位置更多的还是时也命也的原因。真有能力运筹帷幄的人很少，高效执行才是普通人的上限。千军易得，一将难求。