【#服贸大咖谈# 中国出海企业“聚力共赢”，开启全球化新篇章】#全球话服贸#

6月9日，服贸大咖谈•INTA助力中国企业出海实务研讨会在京举办。在“中国品牌出海沙龙”环节，安永大中华区工业与能源行业主管合伙人、大中华区基础设施咨询主管合伙人朱亚明，聚焦当前中国企业出海的结构性变革，全方位剖析了中企跨境并购的最新趋势与实务挑战，并从“新趋势、新挑战、新策略”三个维度，系统性地分享了对中国企业出海的洞察与思考。

新趋势 质量变化与战略聚焦

朱亚明指出，当前，中国企业海外并购交易正呈现出由量到质的结构性变化。中企出海已告别1.0时代的“广撒网”式试探，正式迈入以战略聚焦和价值投资为核心的2.0时代。

这一场“质量跃迁”，呈现在三个主要方面：

从“量”的扩张到“质”的飞跃。中企出海进入“精准打击”的新阶段，投资导向全面从“规模导向”转向“价值导向”，核心锚定能够带来前沿技术、战略资源或关键市场渠道的优质标的。

“多元化”合作模式。亚洲与拉丁美洲等共建国家及地区持续升温，成为海外布局的坚实平台。跨境合作正从传统基础设施，向注重长期效益与高质量的全方位合作加速升级。

两条战略主线勾勒的全球竞争力图谱。一是向“科技”要竞争力，通过数字新媒体（TMT）等行业布局加速获取前沿技术、知识产权和数字生态能力，占位未来话语权；二是向“资源与制造”要安全感与韧性，优化供应链安全，构建更自主可控的全球运营体系。

新挑战 航行在未知海域的挑战

中企出海挑战的“四大关口”：

战略决策。需审视全球市场供需，明确出海核心战略，通过全面规划锚定高价值目的地。

合规运营。需深度研判海外监管框架，严格对标市场准入要求，构建本地化合规管制体系。

伙伴选择。需精准甄选国际与本土伙伴，创新多元合作模式，携手打造利益共赢生态圈。

人才管理。需积极吸纳海内外本地人才，优化集团跨境管治，促进跨文化深度包容融合。

新策略 从“跨国存在”到“生态融合”的共赢之道

“多元化”合作模式

企业灵活运用战略投资、合资、生态联盟等方式，以更低风险、更高效率切入新市场。

“本地化”运营

管治成功企业致力于实现从研发、制造、品牌到管理的全方位深度本地化。