2026年6月中上旬在深圳出差拜访了7位创始人。
他们所创办的企业有的已经在成熟期，年营收数十亿，有的还在起步阶段，在寻找PMF，0收入。

我从非常个人的体验视角，粗浅地把这7家企业分为三个成长阶段：

1、成长型：
这个阶段，不管是企业本身还是创始人在所要解决的问题面前都是年轻的。这里加了个限定词：“在所要解决的问题面前”，不是说生理年龄上的年轻。他们的特点是：想法非常多。在边想边投入实践的状态里，不断发现与修正问题。这个过程叫「试错」。「 试错 」 是对行动的描述，只有你亲身经历了，才能明白它确实是能带来迅速成长的最好办法。没有一条在脑海里所想的路径是投入到物理世界也能绝对无偏差运行的。「试错」速度的快慢和「试错」的偏差程度形成了成长曲线。成长型企业的成长状态基本上是围绕着创始人的脑子在时刻发生变化的。所以你也能够在这个阶段感受到最多的趣味性（当然是你置身事外的情况下）。因为想法带有人看世界的视角，在这个阶段你会阅读到一个人的喜好、洞察、哲学思考。他们聊起还未验证或者正在验证中的想法时，眼里总是会有光。但这束光有强弱，强与弱的区别来自于他们对自己想法实现的信心程度。有的双目明亮得像聚光灯；有的则如雾气笼罩着的夜晚的海面，灯塔向未知探照的那般微弱。

2、扩张型：
这个阶段，创始人和企业都度过了想法验证的阶段。他们有了稳定的产品体系、也很了解用户，熟悉所有的打品销售方式。想法会去向清晰的锚点，用户的喜好、使用场景，等。产品变得丰富与多样来自于需要给消费者更多选择，让消费者在购买该品类产品时总能选到我。此时的创新是有基石的创新，在同一个品类上做不同的功能、不同的设计。条件充足的情况下，会根据市场情况开发新的品类。我尝试对两家扩张型企业的创始人总结某种共性，但是我没感受到。

3、成熟型：
这里说的是熬过了扩张期进入了健康经营状态、年营收在数十亿元的成熟期的企业。企业里的各个模块都相对成熟，人在其中各司其职。企业规模在行业内有不可被忽视的地位。创始人从起步到成功的最小模型已经得到过反复的验证，他们非常熟悉、精准地知道从0-1-100的每一个细节该如何把控。我觉得，这个时候对创始人来说反而会迎来新一轮的考验，叫做：是否对这份事业有持续的热情。是否有增长之外的动力。但通常，这种“热情”不被确定的情况下，人的发展会过渡到“经营的智慧”。这个时候ta已经不是一个人了，ta无法任性的要继续或者不继续，基本上没有“退出”游戏的选择，所以这种“经营的智慧”会从公司的运营渗透到人生该如何度过的问题。这时，会在这类型的创始人身上感受到一种平稳。这种平稳不是激情的反面，而是激情的演变为承载力，以另外的方式更长久地持续。

另外，这一轮的交流，我也从各位老师们身上感受到了一些非常好的品质：
1. 专注 常年在解决一个问题，并且不停加深、加强解决这个问题的技术能力。面对自己所要解决的问题有着深刻、全面，跨越当前时空维度的理解。
2. 非常了解行业，也清楚知道自己在行业中的坐标、位置。
3. 务实。总的来说，大多在谈技术、成本、市场、产品，谈理想和哲学的占少数。还在谈哲学的也确实是离PMF最远的。但个人哲学观是起步的motivation，我认为它同样重要。
4. 朴素。这真的是很好的品质，朴素是傲慢的反面，是真相与实在的朋友，是持续创新创造的土壤。

其实不太喜欢用企业家这个词，有距离感、生硬。这么说，深圳之行有幸见到了非常多在不断实现自我、有想法、有创造力的人。通过创造带来的存在总是令人感到充满希望和踏实。