Lovable 的设计负责人分享了一篇推文《AI时代的高效团队的七条经验》，都是来自于 Lovable 的真实经验总结。

内容如下：

1、像创始人一样思考

公司最好的状态，就是员工不再像员工。那些真正能创造影响力的人，从来不等别人批准。他们不会问这事该谁负责，看到问题就直接认领，然后开干。主人翁意识这种东西，你没法硬塞给别人，只能招那些天生就有这种特质的人。

2、招人看态度，不只看技能

我们当然会看技能。但我们发现，光有技能很少能保证成功。真正能做出成绩的，是那些有好奇心、有韧性、愿意学任何东西的人。在 AI 时代，这一点比以往任何时候都重要。

3、保持真正的好奇心

用 AI 和痴迷于 AI，完全是两回事。那些能创造最大价值的人，会不停地探索，测试别人根本不会想到的东西，追着那些可能毫无结果的想法跑。大多数人不会这么做，但少数人能因此改变一切。好奇心的复利效应，比几乎任何东西都要快。

4、让资深的人重新回到一线

我看到一个特别有意思的现象：那些经验丰富的领导者，又开始亲自动手做东西了。AI 大幅提升了个人的战斗力。一个经验老道的人配上 AI 工具，在现代公司里就是最强组合之一。

5、在自我膨胀毁掉势头之前，先把它干掉

我从没见过自我能让公司跑得更快。倒是见过它拖慢很多公司。有人护着自己的想法，争着要所有权，优化的是认可度，优化的不是结果。跑得最快的团队，往往对谁拿功劳毫不在意。他们在意的是什么管用。

6、比预期更在乎

我合作过的那些顶尖高手，都有一个共同点：他们更在乎。更在乎产品，更在乎客户，更在乎细节。他们会注意到别人忽略的东西，会去修那些根本没人要求他们修的问题。这种特质很难衡量，也没法教。但一旦你见过，你就会明白，有多少进展其实来自那些真心在乎的人。

7、先发布，再优化

我学会了一件事：相信用户，胜过相信意见。内部讨论一周，抵不上真实反馈一天。那些表现最好的团队，不会纠结发布前要做到完美。他们纠结的是怎么尽快学习。发布本身，就是他们学习的方式。

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