重构你的生意网
单打独斗的时代结束了，行业红火的时候，人人都能分到一杯羹。你可以自己戳一个摊儿、办个执照、招几个人、甚至注册个商标，就开始做生意了，也号称有自己的独立品牌了，简单粗暴。至少华千素所在水泥基建材行业是这样的，其他的行业也都差不多。
如今可大不一样了，不是小打小闹的改良、改进、优化或者在原有模式上修修补补就能够解决问题的。就华千素所在水泥基建材行业的中小微企业而言，首先要做的是停止惯性——经验是好东西，也是毒药；止血止损——砍掉一切不相干和不盈利的非主业，聚焦放大核心主业；承认困局——客观面对商业环境及生意逻辑的改变，承认正在被AI被系统边缘化，公开承认自己过去成功的方法已经失效，这对很多老板来说，比亏钱还难。
华千火啦说：“必须改变”。怎么改变？必须重新定义战略方向与业务模式。具体就是体系化——自建独立体系或者加入一个体系并在其中建立起子体系，从经验驱动到系统驱动，实现组织能力的可复制。建立独立体系这件事儿的难度是非常大的，不是随便哪个公司都能去做的，即使不缺人力、物力、财力，也需要很长的甚至很漫长的一个过程，时间成本恐怕你等不起，也承担不起。所以，对于水泥基建材行业的中小微企业而言，最好是先加入一个现成的相对成熟的体系（如华千素生态系统），然后在其中再逐步建立起一个以你/你公司为中心的生意群落——子体系。华千素微仓就是华千素生态系统的一个开放端口，且加入门槛很低，不妨尝试一下。
如何建立一个华千素微仓子体系呢？以沈阳市“华千素1号仓”为例，将“华千素1号仓”为运营中心，为基础点，同时发展设立沈阳本市其他区域和全国其他省市区县独立的华千素微仓——作为前置服务网点，也是业务触角/能力的延伸。如此便形成了“华千素1号仓”为中心的本市生意网加全国生意网。在日常经营中，充分利用平台（北京华千新技术有限公司）的返利政策，大家默契地将其他华千素微仓的订单全部聚集到“华千素1号仓”，统一享受平台高返利后，再由“华千素1号仓”根据其他华千素微仓的贡献比例进行二次分配。
华千火啦说：“有两个问题需要单独说说”。
问题一：“华千素1号仓”新发展的哪些联盟合作型华千素微仓会认同“华千素1号仓”的中心地位吗？这是需要“华千素1号仓”自行解决的问题，结果实在是不好说。
问题二：“华千素1号仓”新发展的哪些联盟合作型华千素微仓为什么不自己单干呢？“宁为鸡头不为凤尾”，他们肯定都这样想过。但不是每一个华千素微仓都有那个一上来就具备单干的本事的，与其盲目自大的瞎折腾，还不如大家捆绑在一起赚钱呢。当然，执意要单干人肯定有，而且是谁也拦不住的，不要被可能出现的稀少的个例个案影响全盘大局的发展。
华千素微仓这个生意模式及其生意逻辑是成立的，跑得通的。没有问题的东西是不存在的，在做的过程中边发现问题边解决问题才是实际客观的常态。#地聚1号##茶语华千##华千素##华千##华千火啦##华千素一下##任嘉伦##迪丽热巴[超话]# http://t.cn/A6qzZy48