很多人听过热力学第二定律，但很少有人知道任正非把熵增、熵减这套理论，直接用在了华为十几万人的管理上。

什么是熵增？简单说，万事万物天然都会走向懈怠、衰败、失去活力。小到我们每个人，年纪增长身体机能慢慢衰退；大到公司组织，日子久了就容易滋生惰性、躺平安逸，这种慢慢丧失功能、失去生机的过程，就是熵增。放任不管，企业就会变成吞噬活力的组织黑洞，慢慢走向停滞。

但熵增不是无解的宿命，我们能主动做熵减，延缓衰败。人吃饭吸收能量强身健体，组织持续引入新鲜血液、新知识、新信息，简化冗余管理，不断输入正向活性因子，对抗懈怠，这个过程就是熵减，而这些能对抗混乱、带来活力的要素，就叫负熵。

任正非当年举过一个很通俗的例子：就像我们吃肉补充能量，再坚持跑步锻炼，主动消耗多余能量，重塑身体机能，血液循环变强，远离肥胖、糖尿病。放在企业里也是同一个道理，不能躺平吃老本，主动拉开差距，用骨干中坚带动全员，持续激活团队，杜绝慵懒懈怠。

万物走向混乱是本能，但主动打破安逸、持续输入活力，才是个人、企业长久走下去的底层逻辑。#华为[超话]#