“赛马机制最大的价值，不是在于选出最快的马，而是在于市场还足够大的时候，让所有马都拼命往前跑。”

但问题是，当市场进入存量竞争后，赛马机制带来的不再是创新，而是内耗。

什么是赛马机制？

简单来说：
同一个目标，不只让一个团队做。
而是同时让多个团队竞争，最后让结果说话。

比如：

两个团队做同一个产品
三个团队开发同一个功能
多条业务线竞争同一个市场

谁做得好，资源给谁。
谁跑得慢，就被淘汰。

其核心逻辑是：

内部竞争替代管理决策。
老板不用判断谁对。
市场来判断。

举个例子：
淘宝 VS 天猫
本质上曾经有很强的内部竞争关系。

华为虽然不完全叫赛马。
但本质类似。

任正非曾提出：
“让听得见炮火的人决策”

很多项目：
多个方案并行
多条技术路线并存

5G标准竞争时期。
不同研发团队长期并行验证。
最终由市场结果和技术指标决定。

为什么增量市场特别适合赛马？

因为此时：
市场空间巨大。
机会远大于资源浪费。

例：
字节2018年，短视频市场爆发。
华为5G时代，全球市场扩张。

这时候：
浪费100个人做两个项目。
如果能跑出一个百亿业务。
完全值得。

赛马机制带来的好处：

① 激发创新
没人敢偷懒。
因为旁边还有竞争者。

② 提高执行速度
先做出来的人赢。
速度成为核心竞争力。

③ 降低决策失误
老板不需要押宝。
多个方案同时验证。
市场给答案。

④ 快速发现人才
赛马最容易发现：
创业型人才
业务型人才
结果导向人才

为什么到了存量时代容易变成内斗？
当市场不增长了。
赛马机制开始变味。

赛马机制不是先进或落后的问题。
而是有适用阶段。

增量市场
适合：
多团队竞争
快速试错
野蛮生长

存量市场
适合：
统一战略
资源协同
长期主义

很多企业的问题不是用了赛马机制。

而是：
市场已经进入下半场，却还在用上半场的打法。
当增长消失以后，
继续鼓励内部“互相竞争”，
最后竞争的往往不再是市场，
而是同事。

而一个企业最大的成本，
从来不是竞争对手，
而是自己内部的内耗。