#必胜客被卖了182亿元#
营收贡献持续萎缩：必胜客在集团总收入的占比从2019年的18%以上下滑至约12%，远低于肯德基（约44%）和塔可钟。
美国本土拖累严重：美国同店销售额连续10个季度负增长，2025年关闭375家门店，2026年初再关约250家。
海外多地动荡：英国主要运营商破产，土耳其254家门店因特许协议终止被集体关闭。
竞争对手蚕食：达美乐凭借“30分钟必达”外卖模式和数字化优势，将必胜客美国市场份额从22.6%压至18.7%。
战略聚焦核心品牌：集团CEO明确表示，出售后将资源集中于增长更强劲的肯德基和塔可钟。
三、百胜中国为何要买：中国市场逆势增长，买断自主权
1. 财务层面：每年省下近5亿特许费
此前百胜中国每年须向美国总部缴纳系统销售额3%左右的特许经营费，2024年和2025年分别约为4.78亿元和4.94亿元。交易完成后这笔费用彻底免除，直接改善门店盈利模型、降低开店门槛。
2. 业绩层面：中国市场“冰火两重天”
截至2026年3月底，必胜客覆盖超1100个城市，门店达4375家。
2025年收入23亿美元，经营利润1.83亿美元，同比增长19%。
同店交易量连续13个季度正增长，餐厅利润率连续8个季度扩张。
外卖销售同比增长约25%，已贡献过半销售额。
3. 战略层面：完全本土化自主运营
百胜中国CEO屈翠容表示，成为品牌所有者将赋予公司在菜单、门店模式、新模块及运营管理等方面的全面创新自主权，不再受全球标准化条款约束。此前国内想推出适合本地的低价产品或中式餐品，都需层层报批海外总部。 http://t.cn/AXa8n41f