提升产品创新成功率的思维框架：Proven Better New

Mark Pincus 是 Zynga创始人，做出过FarmVille、Words With Friends、Zynga Poker 等消费级产品。Zynga 十个大型游戏发布里有八个成为大爆款，触达超过十亿玩家。Mark 在新书《Life at the Speed of Play》中提出了提升产品创新成功率的思维框架：Proven Better New。

我在公众号刷到Lenny对Mark Pincus的访谈，对Proven Better New框架特别感兴趣。于是去看video，但是他们的对话是基于这本两人都读过、但其他人一无所知的新书，很多context都缺失。我很努力想要去梳理，也只觉得破碎。因为刚出版，现在电子版都不ready。于是我让AI帮我查找，是否有更加完整的Mark Pincus分享过的信息，结果确实找到了Mark Pincus免费提供的这本书第四章，专门讲Proven Better New的。我对此进行了翻译整理。AI时代我是强烈建议，对自己感兴趣的二手或N手内容，去找一手信息来读来看的，而且你总会找到的。

Proven Better New是一个特别好的框架，其实我们都在凭直觉运用Proven Better New，只是我们不知道这个名字。但是确实如Mark Pincus 所言，如果只是凭直觉（我们的直觉大多数是对的）、建立在直觉上的idea往往是错的，我们要系统性的、尽可能有意识的去运用Proven Better New来进行产品研发和创新。

定义 “Proven Better New经过验证、更好、全新”

“Proven Better New”提供了一种系统化的方法，可以更快地打造成功的产品。其核心价值在于隔离出真正新颖的想法，然后快速测试，以获取准确的客户反馈。如果运用得当，这个框架能帮助我们通过更强的智识纪律达到“最小可行想法状态”（Minimum Idea State），从而更快地建立信念。因为这个框架能克制我们‘什么都想改进’的冲动，所以我们能避免浪费周期，也能避免错误信号。

“Proven Better New”还能帮助我们避免重新发明必要功能所耗费的时间，并消除当我们不可避免地搞砸这些功能时所产生的错误信号。换句话说，我们需要在法律允许的范围内坦然地去复制已经行之有效的东西，这样我们才能把所有时间和精力，都花在真正令我们和用户兴奋的全新创新上。

Proven Better New 框架
=经过验证（Proven）：一个你的目标受众已经喜爱的产品，也就是构成体验的确切功能和机制，精确到每一个像素。

>更好（Better）：你可以改进的地方，以至于10个用户中有10个都会回应“好！”但是要小心，因为你以为的 Better，实际上往往是 New。

+全新（New）：你的新颖想法，从未在这个产品和这群受众上尝试过。这是风险最高的部分，所以你要把这个想法隔离出来，并对它进行测试。

Proven Better New适用于产品研发到商业化的全周期，虽然Mark Pincus讲的都是消费者领域（更准确的讲是游戏产业）的故事，但我觉得绝大多数规则都适用于其他行业。以科技领域为例，没有proven的技术和消费浪潮，better和new是毫无意义或不可能的。因为创新的本质是增加新的元素，而不在于是否消除了旧元素。

从后视镜的角度来看，我们转型进行这个领域的时候，一开始也是随大流（可以认为是一种copy）、试图对proven的做better的产品：用AI产品来替代手工操作。这个起点很低，但是让我们有机会学习行业知识和AI知识、组建团队、积累工程经验，并研发了最基础的产品模块。真正让我们走到今天的是3个New：New的产品模块和功能（从未提供过）、New的切入节点、New的商业模式（借鉴于大同行）。

正如Mark所言，应用 Proven Better New 的最佳时机是在平台变更期间。当平台转移发生时—正如我们看到的网络、移动，以及现在的AI—人们处于发现模式。这意味着进入门槛低，用户获取成本低，甚至是病毒式传播。

应用 Proven Better New能极大提升AI产品创新的成功率。

全文近15000字，内容放在这里了http://t.cn/AXaEWrlF