【#服贸大咖谈# 驾驭新全球化浪潮，构建知识产权与贸易合规一体化的AI驱动型出海战略】#2026年服贸会#

在近日举办的服贸大咖谈•INTA助力中国企业出海实务研讨上，道琼斯公司中国风险合规总监马建新在“中国品牌出海沙龙”环节与与会嘉宾共同探讨中国企业出海的核心议题。针对当前企业出海面临的三大核心挑战，他提出，依托合规体系，实现知识产权（IP）与贸易合规的深度融合，通过构建动态的“国别风险地图”与覆盖全生命周期的“全产业链合规标准”，将合规从被动的成本中心转变为主动的战略赋能工具。

全球化新变局
企业出海面临三重“硬约束”‍

马建新指出，中国企业的全球化征程，已从简单的产品出口，迈入了品牌、技术、资本与标准的全方位输出阶段。然而，这条道路并非坦途。当前，全球宏观环境的结构性变化，形成了三重相互交织的“硬约束”，对企业的国际化运营构成了前所未有的挑战。

近年来，大国博弈从幕后走向台前，贸易和技术领域的竞争日益白热化。贸易合规不再仅仅是遵守海关规定，而是演变为一场涉及国家安全、外交政策和全球供应链安全的复杂博弈。企业必须具备高度的地缘政治敏感性，将合规提升到战略决策层面。

随着全球对气候变化和可持续发展议题的日益关注，以欧盟“碳边境调节机制”（CBAM）和《新电池法》为代表的“绿色壁垒”正在重塑全球贸易规则，是将环境和可持续发展标准与市场准入资格直接挂钩，构建起一套全新的、以“绿色合规”为核心的贸易体系。同时，美国国际贸易委员会（ITC）的“337调查”，正越来越多地被用作遏制竞争对手的商业工具。缺乏系统性IP布局和风险预警机制的企业，极易成为攻击目标。

破局之道
构建IP与贸易合规一体化战略

马建新表示，面对上述三重“硬约束”，企业必须摒弃过去那种将法务、IP、贸易、供应链等部门视为独立“竖井”的传统管理模式。未来的竞争优势，将属于那些能够将这些职能有机融合，构建一体化、前瞻性合规体系的企业。IP与贸易合规的深度融合，是这一体系的核心。

而IP与贸易合规的深度融合，旨在将合规体系从“灭火队”转变为企业全球化战略的“导航仪”，需要企业在组织架构、流程、数据和技术四个层面进行系统性重构，形成一个“四位一体”的协同作战模式。

技术赋能
AI数字化平台重塑出海生态

理论框架和战略工具的落地，离不开强大的技术支撑。AI数字化平台正是将上述理念转化为高效实践的关键。企业可以利用AI平台，一站式整合内外部资源，实现从尽职调查到风险监控的全流程智能化，并以此为基础，构建一个协同的出海生态系统。

马建新强调，中国企业要想成功驾驭新全球化浪潮，必须进行一场深刻的“合规革命”。战略上实现知识产权与贸易合规的深度融合，将合规从被动的成本中心，转变为创造价值、赋能战略的驱动中心。战术上掌握并善用“国别风险地图”和“全产业链合规标准”两大工具，前者用于洞察外部环境，后者用于修炼内功，构建企业自身的“免疫系统”。技术上拥抱AI数字化转型，利用一站式智能平台整合内外资源，实现风险的动态预警、智能决策和协同应对，最终构建起一个富有韧性的出海生态系统。