#追觅大调整#从“百万亿帝国”到“断臂求生”，追觅的激进梦醒了！

200多个BU收缩到4个，裁员约12%，飞书大群人数直接隐去。从“无边界”狂奔到一夜踩刹车，这场大调整来得突然，却早有伏笔。

追觅的扩张，曾疯狂到令人咋舌。 过去一年，这家以扫地机器人起家的公司，旗下竟有10个孵化器、200多个产品线，业务横跨手机、汽车、潮玩甚至奶茶。创始人俞浩放言要“打造人类历史上第一个百万亿美元公司生态”、“五年内成为世界首富”。20天发700多条抖音、500多条微博，要求全员每天发3条短视频——这哪里像做实业，分明是一场流量狂欢。

狂欢的代价，是失控。 5万员工、200多个BU，摊子铺得比当年的乐视还大。内部反腐通报20余起舞弊案件，创始人因“拉踩企业”被全网禁言。地方国资开始摸排与追觅的合作情况。当一家公司靠争议维持热度、靠国资输血撑场面，泡沫破裂只是时间问题。

如今“回归主业”，本质是承认扩张失败。 智能清洁板块1.2万人稳住了基本盘，汽车、手机被踢进“研究院”只做技术储备。说得再好听，也掩盖不了这是一场壮士断腕。

从“百万亿帝国”到“收缩过冬”，追觅的教训很简单：实业没有捷径，流量造不出生态。 俞浩说“心无旁骛做实业”——这次，希望他是认真的。