一个老登基金经理在互联网泡沫中的浮沉史

德鲁肯米勒，执管索罗斯量子基金（约120亿美元规模），此前连续十几年没有亏损年度，年均回报30%以上。1992年与索罗斯联手做空英镑赚10亿美元，被封为"打垮英格兰银行的人"。但1999-2000年的互联网泡沫，成了他职业生涯最大的滑铁卢。

第一阶段：做空（1999年2-3月）——亏6亿
1999年初，雅虎、美国在线已涨了约十倍。德鲁肯米勒判断这些互联网股票是纯粹的泡沫，选了12只他认为最垃圾的互联网公司做空，投入2亿美元。

三周后，这2亿美元的空头头寸亏了6亿美元——被逼平仓。他原话："我以为我完了"，因为基金年内已跌15%，而他此前的招牌就是从不亏损。

关键细节：他选的那12只互联网公司后来全部破产。方向完全正确，但时机完全错误。做空最大的敌人不是判断错方向，而是判断对了方向但在泡沫继续膨胀的过程中被逼平仓。

第二阶段：翻多追赶（1999年中）——赚回来35%

平掉空头后，德鲁肯米勒做了两件事：一是在硅谷接触了新技术信徒，被"说服"科技繁荣才刚开始；二是招了两个懂互联网的年轻交易员（他自嘲"我们只认识IBM和惠普，需要Veritas和Verisign"）。

结果基金从年内低点-15%一路追回到年底+35%。纳斯达克当年涨了400%。追赶策略让他回血，但也埋下了致命隐患——他开始相信这轮行情可能真的不一样。

第三阶段：清仓观望（2000年1-2月）——判断完全正确

2000年1月，德鲁肯米勒走进索罗斯办公室，说"全卖，科技股104倍市盈率是疯狂的，我们退出来等下一个好球"。这个判断完全正确——纳斯达克3月10日见顶5048点。

但他犯了一个情绪管理错误：没有解雇那两个年轻交易员。这两个人的小账户在1-2月每天赚3%，到3月已涨50%。量子基金本体只涨了7%，坐在一边干看。

第四阶段：致命翻多（2000年3月）——亏损30亿

德鲁肯米勒自己描述：那一周他三次拿起电话又放下，跟自己说"别做、别做"。最终还是没忍住，在3月中旬全仓杀入科技股，买了60亿美元。他原话："我大概差了一个小时没逃顶。"

纳斯达克在他买入后见顶暴跌。他原以为纳斯达克不可能在15天内跌35%，结果恰恰发生了。量子基金在这一个交易上亏损约30亿美元，德鲁肯米勒随后离职。索罗斯将量子基金重组为"量子捐赠基金"，转向保守投资。