接受人才的不完美，不是纵容短板，而是理性区分“核心优势”与“次要短板”；抓住“贡献”这一核心，不是忽视短板，而是优先实现人才价值的最大化；尊重人才个性，不是放任自流，而是为人才搭建适配的舞台；坚守价值底线，不是苛责人才，而是确保人才能为企业创造实质性价值；构建差异化人才管理体系，不是搞“区别对待”，而是基于人才特质与业务需求，实现资源的最优配置，让每一类人才都能在适配的机制中释放最大价值。（摘抄）
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姚璐FC