意媒：米兰将如何借鉴利物浦模式？

据Calciomercato.com报道，米兰新的管理架构将是一支直接向卡迪纳莱本人汇报的管理团队。

这是一种将公司治理、管理架构和技术体系融为一体的结构，其灵感源自利物浦在英格兰所推行的那套模式。那么，这个所谓的“利物浦模式”究竟是如何运作的呢？

这是一种卡迪纳莱一直渴望带到米兰的愿景。正如他在第19届麻省理工学院斯隆体育分析年会上所透露的那样：“一个绝佳的例子证明了，在这个领域同样可以完成进化，那就是利物浦。”

“我之所以投资芬威体育集团——这也是我唯一一次在体育相关投资中仅作为少数股东，而非控股股东——正是源于我对这群所有者及其管理层，以及他们为利物浦所做一切的深深敬意。”

“人们真该好好留意他们所完成的转型。为了一步不差地让事情按照既定的方式运转，他们成功地在竞技层面、商业层面和所有权层面之间找到了妥协与平衡。而这，恰恰才是我们应该审视、并尝试在其他地方复制的东西。”

这套体系如何运作

在芬威体育集团的指引下，红军采纳了一套将数据分析、财务可持续性，以及一个以所有权为核心的功能性金字塔式公司组织架构融为一体的管理和竞技哲学。

一步接一步，以下是这套体系的运作方式：

管理层以数据驱动：通过球探进行的球员搜寻，以及转会市场决策，都与先进的算法和统计数据相结合。这有助于定义并筛选出所有符合俱乐部和主教练战术体系的功能型人才。

自我造血机制：俱乐部如何获取这些人才？通过一套精准的策略：允许俱乐部将转会产生的收益、晋级欧洲赛事（出于预算考量，主要是欧冠联赛）带来的收入，以及整个体育架构不断增长的商业收入，重新投入到转会市场中。

管理层架构精简化：这套架构究竟长什么样？项目设想的是一个整合一体的战略团队，以协调一致、协同增效的方式工作，以实现既定目标，并塑造所选择的体系。

战术风格明确界定：这整个体系导向的，是一种进攻、充满活力且富有生机的足球哲学。所有这些要素，都与教练的决策以及球员的特点紧密相连。

这幅完整的图景，最终导向这样一个精密的模式：在专注于经济可持续性以及球员买卖的基础上，持续赢得胜利并保持竞争力。这意味着，要最大化地将离队球员变现，并将资金重新投入到更具成长空间的球员身上。

在管理层层面，俱乐部架构中的财务与纯竞技方面，被托付给一个由具备多元技能的总监和分析师组成的团队，这些技能与各自所处的环境相得益彰。

红军的架构直接向芬威体育集团负责，通过职业足球董事总经理迈克尔·爱德华兹来执行商业运作，他同时监督财务策略。在他之下，是技术总监朱利安·沃德和发展总监佩德罗·马克斯，他们负责规划由体育总监理查德·休斯签下的那些天才们的成长路径。这一切，也归功于运动科学家威廉·斯皮尔曼通过算法分析的海量数据。

这套精准的流程，最终通过主教练在场边的决策展现出来，他会事先向管理团队阐明自己的战术需求，从而引导整个团队去寻找符合俱乐部理念的特定球员。

从芬威体育集团——以及如今卡迪纳莱——的视角来看，这套架构将确保一种基于特定选拔标准的业务连续性，确保转会市场决策的客观性，并始终以可持续发展和优化俱乐部各领域现有资源为目标。

凭借算法、数据流、遍布全球的球探网络以及长远的战略眼光，利物浦成功地在国内赛场（三座联赛杯、一座足总杯、一座社区盾杯，以及两座英超冠军）和欧洲赛场（2020年的欧冠冠军、欧洲超级杯冠军及世俱杯冠军）重回巅峰。

与此同时，他们还实现了收入和营业额的持续增长，录得了净利润并稳定地恢复了盈利能力，且始终只进行目标明确的投资。正是基于这些成功的前提，卡迪纳莱才渴望以此为基础，去构筑并引领崭新的米兰，走向未来。#AC米兰[超话]#