《我司的八宗罪》[微笑]

1.休息日强制加班。不加班还必须要给出强有力的理由例如医院病假条。我醉了，凭什么？本来就该休息的领导强制还挺有理

2.员工职责分配不平等。一个团队的为什么要能者多劳？活是能者多干的，成果是大家一起共享的，凭什么其他人坐享其成？

3.工作流程一直在变。它可以更新变得更方便，但是第一次退步发展的头一次见，非常混乱！纯纯加大我们的工作量，每次改革还得开大会

4.把员工当成六边形战士。一份工资干三份活，开不完的会参加不完的培训，现在还得每天搞直播带货？？？活多了工资倒是涨呀

5.不开源 纯节流。削减其他部门人员导致整体交接速度变慢，但是结果的客诉全由销售承担！对接部门每天几百条消息回不完，毫不夸张，我们也不好压力人家，处理这么慢到最后损失的还不是顾客对品牌的信任吗？？还有赠品全线取消…天天被顾客压力的人也是我们，不管人家买几万公司毛都不拔一根的….

6.顾客至上到泯灭销售人性。c端消费的群体都比较下沉，经常碰到极端sb刁难，在销售没错但仍让一切成果销售承担，公司“大义灭亲”，在公司眼里无论对错都是销售的问题，人性在哪？这样的企业文化真的能走长久吗？

7.盲目扩张导致门店恶意竞争。由于地理位置和门店平方不同会导致销售额有所差别，但是公司从来不考虑这样密集的门店，销售们所能开到的业绩是否会收到影响，kpi依旧不变，尤其旺季每个人都要顶着巨大的压力开单，做不出来就要点名、开会、约谈。

8.无端扣钱。当你没完成公司所谓的形式主义流程美其名曰“乐捐”，这些形式还没有一个是有利我们的，全都是为了公司利益至上，反而增大销售工作量，具体表现为1.部分有货不给顾客先发，为了节省每趟的运输成本，客诉我们承担2.收货完成后必须让顾客点确认收货，因为公司可以快速回款，谁店谁没点我们还要统计。3.延期发货or缺货必须顾客多一个点卡片的动作，为了防止平台因超期未发罚款公司，但是公司会罚我们哦，缺货就别卖啊就增加工厂人手啊，既要又要的。

总结：虽然带有偏见但我还是要说，穷生奸计富长良心。大单顾客都很爽快，说话也客气，小单都是事儿妈，薅尽每一根羊毛。而且上海人大部分抠门的很….别卖c端，别卖上海人，别进薄利多销的公司。我司buff全叠满了[微笑][黑线]

一千字。。。当然客观来说能让我呆这么久的理由也是有的，比如上班时间不固定，工作时间自由，无形象要求，适合养老，不适合发展