近日工作感悟：

1. 团队管理谈得最多的就是绩效管理，但本质还是关系管理。如何让团队动能发挥到最适宜的节奏，不仅要通过制度与框架，更要掌控一段关系的节律。

2. 畅想未来的前提，是要判断大家是否在同一个价值观里，想要的是不是同一个未来。

3. 不合适的合作关系，不要贪恋沉默成本。及时止损，短痛好过长痛。

4. 出了问题解决问题。往前走。复盘，但不沉溺，不咀嚼。

5. 在事情里面建立信任。需要结果，也需要时间。事情去没做好之前，不要埋怨他人为什么不信任你。

6. 怕对方生气，怕对方报复是必要的风险管理，不用自责自己懦弱。但也不要内耗到让不对的工作流程继续不对。说出来。

7. 钱的本质，是交换媒介。让重要的合作，多出一些溢价。这不是自甘当冤大头，而是策略地让合作方有尊严。有尊严的姿态下，做事才会更坦荡。

8. 面对习惯委婉沟通，话中带话的人。明确沟通节点，表格化推进进度。沟通习惯非一日养成，也绝非专业二字简单概括。强行要求一日改变是不可能的事情。尊重人性与事实，用架构去引导思维。

9. 做事情要有自己的节奏。所有听上去“嗅觉敏感”“抓住时运”的故事主角，反而往往是顺应内心节奏的人。对外部环境敏感，和坚持自己的节奏，这是两个事儿。

10. 目标管理是个很重要的软技能：什么情景，给不同的人，包括自己设置合适的目标。目标偏差，事倍功半。而如何设定，这需要独特的洞察、结构化思维、勇气、以及一些创意。