【高参访谈 | 数智化浪潮下的企业持续竞争力】#诺基亚为何被颠覆# 《高参访谈》本期节目围绕数字化浪潮下企业如何构建持续竞争力展开，浙江大学管理学院原院长、创新管理与持续竞争力研究中心主任吴晓波与上海财经大学数字经济研究院院长高红冰深度解读穿越周期 C 理论，剖析技术范式更迭与企业生存之道。

吴晓波基于中国企业实践提出二次创新与穿越周期 C 理论，指出技术存在生命周期，新旧范式切换时会出现机会窗口，领先企业易因路径依赖、组织惯性被颠覆，如柯达、诺基亚均困于旧范式无法转型。企业需通过忘却学习打破路径依赖，以自我革命实现范式跃迁，核心是构建场景识别、技术组织共赢、拥抱不确定性的能力，搭配业务战略、组织结构、核心团队的 “铁三角” 落地。

高红冰从产业视角印证，技术演进呈现IT— 互联网 — 智能三代周期跃迁，企业穿越周期的关键在于：改变传统工具认知，拥抱新范式；建立包容创新的考核与组织机制，允许新业务试错；向年轻人学习，把握原生 AI 时代需求。

两位嘉宾认为，AI 是全新通用技术范式，产业周期大幅缩短，企业应平衡现有现金流与新范式探索，从小场景切入落地 “AI+”，借助外部力量推动组织变革。地方与高校层面，浙江与杭州凭借企业家精神与包容生态形成创新优势，大学需打破学科壁垒、强化基础研究，向产教融合、跨学科培养转型。 (via新浪财经)http://t.cn/AXSxoZHN