我讲职场上的内容比较少，有个网友问职场上的沟通问题，我说一下以下几点。

职场上的沟通，和生意场上曲异同工，其实也讲究技巧和方法。

要看你面对什么人，是同事，老板，合作伙伴，是布置任务还是领任务的人？但无论什么角色和身份，有几点都是相同的。

1》态度最重要。
能力大小暂时都体现不出来的情况下，态度上要让大家都满意，不管是什么职位，不要让对方或你自己感觉受了脸色。这一点我自己经常也会反思，有时候碰到个别做的不好的同事做错事了，语气上有时会着急，如果同事们有情绪，我也会抚慰一下。所以说，沟通什么事情的前提，一定是一个好的态度。

2》响应排第二。
态度有了，但是沟通完了没什么反应。你做的到，你顺利的进行，你做不到或碰到什么困难，要第一时间提出来，需要别人配合的地方，比如同级别的，上级的，事前就有沟通，虽然是一个公司的事，但多部门合作，人与人之间的交流和响应会影响这件事的结果。

3》说话要把别人放在其中。
不能永远是你的主场，也不能是别人永远的主场。沟通就像打球，讲究你来我往，换位思考，说的话要让别人口服心服，而不是对你的职位身份的屈服。

4》尊重任何人，不要有两张脸。
高不谄媚，低不踩踏。虽然有的地方很难做到，但是我觉得大部分公司都是看你做事的结果和能力，不是看你巴结人的能力，你做事能力强，你情商又高说的话大家都觉得很受用，那当然你的沟通能力很强自然会上升。

5》工作中有情绪时不沟通，沟通时无情绪，把自己和别人都当成这件事的工具人。
换个角度考虑问题，为什么你或者某某有情绪？是不是因为工作中没做到直接影响到他人的工作和利益才会这样？先不要代入别人是找你麻烦，而是知道这麻烦源头从哪来，怎么解决达到共识。

6》沟通讲究有效，不是只讲究沟通的时间和次数。
有效沟通才叫沟通，上面几点做不到，很多就是无效沟通，在沟通过程中带着解决问题和提出问题的出发点去沟通，才能达到有效沟通的结果。不懂就提问，别人不懂就教他，一起营造共同进步同事的氛围。

7》拥有共情能力不是解决不了问题的共情，面是有协作能力的共情。

先说这么多，大家可以多多补充，也可以继续深入讨论。