很多认知，确实应该更新下了。

下午工作到一半，一个很久不联系的朋友询问我是否能给她妹妹找工作，是做设计方面的实习生，作品集也有，对公司大小规模也不挑，也能吃苦。

我心想这事儿应该很好做到吧，就很轻巧的答应了。再加上我印象中认识的一些中小创业公司都是三分之二的工作人员都是实习生，因为觉得便宜好用耐使用。
不过，我这个印象也只是停留在几年前了。

结果问了五六家不错的公司，无一例外都是听到应届生这三个字，就完全没意向了解，甚至连作品集都懒得看，哪怕他们都是很注重视觉美学的公司。

我抓着其中一个仔细问了下到底怎么了，反正实习生工资也不高，年轻人也吃苦耐劳，为什么不能招呢？

结果他告诉我：“因为经济下行呀，企业哪儿有钱给员工支付培育成本呀？实习生就算再便宜，我真要为了省钱的话不能不招吗？实习生有个很贵的成本就是学习成本，现在各行各业大家都在大量的砍实习呀。我还不如招一个工作两三年，薪资要求合理，但不需要我多余培训的，产出还更划算。”

听完，我又联想到了看过的日本经济泡沫破裂时出现过一样的就业冰河期。

日本以前也是终身雇佣、年功序列、大企业统一招应届生。企业默认新人什么都不会，但没关系，我养你、训你、慢慢把你变成公司的人。
后来企业开始收缩正式招聘，减少应届生名额，转向派遣、合同工、临时工，日本产生了大量的劳动派遣市场。企业想要招直接能拿来用的人，因为没有多余人力和时间来找个师傅带小朋友了。

哎，感觉年纪小刚出社会的人，不但不合适把人生寄托在异性上，也不合适寄托在公司能培育你这件事上。

自强则万强，只能用提高性价比和独立交付能力来增加就业竞争力了。