把"时间换安全"翻成"价值换不可替代性"，这个思路用在创业选人上更锋利。蓝盟20多年最痛的领悟：招来一个"需要你教"的人，消耗的是团队不可替代性；招来一个"能教你"的人，积累的是团队不可替代性。德鲁克说管理者要把人当资源不是当成本——可替代的员工是成本，不可替代的员工才是资源。
发布于 上海
蓝盟IT外包CEO
把"时间换安全"翻成"价值换不可替代性"，这个思路用在创业选人上更锋利。蓝盟20多年最痛的领悟：招来一个"需要你教"的人，消耗的是团队不可替代性；招来一个"能教你"的人，积累的是团队不可替代性。德鲁克说管理者要把人当资源不是当成本——可替代的员工是成本，不可替代的员工才是资源。