【运营商、厂商都在押注泛屏，但一个关键问题还没解决】

过去很多年，家庭屏幕的构成其实相对简单。

手机、电视、平板，或许再加上一个机顶盒，几乎是大多数家庭全部的屏幕终端。

但近些年，除了这些传统品类，越来越多的新型屏幕开始进入家庭场景。

从智能投影、带屏智能音箱、闺蜜机，到VR/MR等设备，都开始争夺用户的时间与注意力。

如果从行业视角来看，这背后其实对应着一个越来越被频繁提及的概念：

泛屏。

所谓泛屏，不只意味着屏幕数量的增加，本质是通过不同尺寸、不同形态、不同能力的终端，让内容、服务与交互能力能够在更多场景中自然延伸。

当然，如果将视野进一步扩展，PC、车载屏等，也都是广义上的泛屏生态。

换句话说，过去是用户跟着屏幕走，未来则更像是屏幕围绕着用户。

这也正在成为科技巨头、家电厂商、运营商等共同押注的方向。

只不过，对泛屏终端而言，最终都要回答的一个问题是：它究竟解决了什么新的需求？或者说，用户是否真的需要那么多屏幕？

📺 当“泛屏”成为行业共识

泛屏之所以受到行业追捧，一个重要原因在于它符合用户需求变化的方向。

过去，家庭内容消费高度依赖电视。后来，智能手机成为绝对中心。如今，用户的时间分散在各种碎片化场景中。

有人在客厅追剧，有人在卧室刷视频，有人在厨房查菜谱，也有人在户外露营或车库休息时，在车内观影。

不同场景，大家对屏幕形态的需求也不同。

而且在这一背景下，跨屏联动、多屏协同、内容流转等概念也被越来越多地提及。

例如电视上的内容可以无缝切换到手机上继续观看，智能音箱能够作为家庭的新型控制中心，用户在大屏种草、在手机下单的消费链路也越来越简单……

对行业而言，这意味着用户触点的增加，也意味着新的商业空间。

以运营商为例，泛屏已经成为其家庭业务的重要拓展方向。

最具代表性的是，以带屏音箱为代表的中屏产品，近几年正成为运营商布局家庭场景的重要抓手。

今年5月，中国电信就公示了天翼智屏产品集中采购项目，总规模达到500万台，金额约10亿元，引发广泛关注。

中国移动也多次提及“泛屏”战略，今年还推出了覆盖不同场景的“灵犀智屏硬件矩阵”，试图通过更多样化的屏幕形态扩大家庭触点。

这背后的原因并不复杂。

传统电视或机顶盒主要服务客厅娱乐场景，而且IPTV用户规模早已触顶，中屏产品则能通过更灵活的使用、更便捷的交互，挖掘出更多细分需求。

对运营商来说，这意味着宽带、号卡、视听、云、AI，甚至未来的Token业务，都能有更多载体。

终端厂商也是类似。

无论是带屏智能音箱、智能投影，还是近几年兴起的闺蜜机，本质上都属于家庭屏幕泛化的不同形态，厂商们都试图以此拓宽家庭服务入口。

甚至包括小米、海信、TCL等企业，还开始将电视系统嵌入显示器产品中，让显示器逐渐具备传统电视的内容和服务能力。

从行业角度看，这些尝试虽然路径不同，但目标却高度一致。多方推进之下，也让泛屏成为一种确定性趋势。

📺 泛屏时代，不是每块屏幕都能成为主角

虽然趋势确定，但泛屏也正面临很多现实挑战。

最大的挑战，恰恰来自屏幕本身。

目前来看，除了手机之外，绝大多数屏幕其实都处于相对弱势的地位。

即使是人们客厅里屏幕最大的电视，也正在承受越来越多的压力。

作为家庭娱乐的核心，电视固然有无可替代的视听体验优势。但另一方面，电视的市场规模却持续承压。

近些年，中国电视市场销量不断下滑，甚至多次创下新低，2025年的年销量已经跌破3000万台。

在许多企业构想的泛屏生态中，电视往往承担着家庭中心和内容枢纽的重要角色，当这个核心节点本身开始弱化时，泛屏体系的构建自然也会受到影响。

一些新型屏幕终端的日子，同样不好过。

如果说电视面临的是存量竞争压力，那么许多新型屏幕终端面临的则是市场扩容难题。

以带屏智能音箱为例，根据洛图科技数据，2025年中国智能音箱线上监测市场销量445万台，其中屏幕音箱占比17.5%，对应约77.9万台。今年第一季度，中国智能音箱线上监测市场销量70.8万台，屏幕音箱占比17.1%，对应约12.1万台。

虽然统计口径仅覆盖线上市场，但依然能看出，带屏音箱属于一个相对小众的细分品类。

带屏音箱的优势在于价格较低、使用灵活，但屏幕素质弱、硬件性能受限，以及语音与触控混合交互带来的“既要动嘴又要动手”的体验割裂，让它很多时候更像是客厅或床头辅助、老人陪伴或儿童教育等特定需求场景下的补充设备。

类似的情况也出现在近几年颇受关注的闺蜜机市场。

凭借可移动、可旋转、可续航等特点，闺蜜机曾迅速获得年轻用户关注，也吸引了百度、小米、海信、三星等众多国内外大厂的入局。

但从市场表现来看，它目前仍是一个体量低于声量的市场。

近几年，闺蜜机市场一直停留在几十万台的年销量水平，远未形成真正意义上的大众消费市场。

至于VR/MR设备，不能否认随着技术成熟，它们将迎来进一步爆发，但短期来看，依然是较为小众的市场。

所以，某种程度上，这些新品类的问题具有共性，它们能够解决部分场景需求，却尚未建立起不可替代的核心价值。

📺 小结

其实，泛屏的发展逻辑本身并没有问题。

屏幕能力泛在化、多屏协同、场景化服务等等，都代表着家庭智能生活的重要方向。带屏音箱、闺蜜机等产品，也在一定程度上填补了市场空白。

只是目前而言，真正形成稳定规模和用户认知的，依然只有手机、电视和平板等少数强势品类。

至于行业所期待的跨屏联动、内容流转等能力，整体也处于相对初级的阶段。

这或许意味着，泛屏的核心并不在于增加多少新屏幕，重要的是每一块屏幕究竟能够创造什么独特价值。

这个道理适用于所有屏幕终端，对电视大屏而言更是如此。

对现阶段缺少增量的大屏行业来说，泛屏生态固然重要，各方也的确需要“跳出电视做电视”。

但在成熟的泛屏生态尚未建立之前，如何强化电视自身的独特价值，如观看的沉浸感、交互的便捷性、内容的丰富性、服务的吸引力等，或许仍是比一味融合泛屏生态更重要的事情。

换句话说，如果只是因为自身增长承压，就寄希望于通过增加更多屏幕来创造增长，未必能够真正解决问题。

况且，哪怕是泛屏时代，也并不意味着所有屏幕都能获得同等机会。但一定意味着，最终能在家庭场景中长期占据一席之地的，都必须拥有无法被轻易替代的理由。