#我怎么没有王俊凯这样的领导#
近期《中餐厅10》热播，王俊凯以首席运营官（COO）身份回归，凭借超前规划、遇事扛责、温柔赋能团队的管理风格被全网称为“神仙领导”，而这一现象背后真正戳中打工人的，是他打破了传统权威式管理，构建了一种“成就他人”的新型领导力。
一、统筹规划：用系统性布局替代混乱救火
王俊凯接手COO后，最先展现的特质是把规划做在问题发生之前。
开工首日，当团队尚未理清方向时，他已独自完成未来20天的完整日程表，涵盖营业时间、轮休安排、食材采购周期、电话预约顾客，甚至细化到开业前杀虫大扫除的时间点。
他主动向节目组提出打造“农家乐”模式，要求在餐厅养鸡、养鱼、种菜，并申请组建专门的“打烊团队”，从根源上减轻嘉宾收尾时的体力负担。
对食材他把控严格，要求大厨将所有需试的菜品提前汇总确认，并明确提出配送规则：“只能一三五送”。
节目组为邀请他回归，近乎全盘接纳了所有运营构想，每条需求最终都落地实现。 http://t.cn/AXSgzRpg