最近一直在思考，怎样才算好的管理者

一个好管理者的评判标准，从来不是自己业务有多顶尖
而是能不能让一群比自己普通的人，心甘情愿跟着你往前走。
过硬的业务能力，只是你获得员工基础尊重的敲门砖
懂得尊重边界、共情人心、赋能成长、主动兜底，才是凝聚团队长久奋斗的核心领导力。
真正厉害的领导，不会逼着员工随时待命、随身携带电脑填补自己的管理漏洞
而是做好前置规划，守住公私边界，让大家在工作时间全力以赴，休息时间安心生活，发自内心愿意和团队并肩奔赴目标

能做到无论是下属还是对接的伙伴都能厌恶的管理者
也是很不容易
一般要么被下属喜欢，要么被上级或者同伴喜欢
不至于一头不占啊