【#字节梁汝波发布全员信#：要求领导也要有实际产出，下沉业务一线】#字节CEO发布全员信#
据大厂日爆，日前晚间，字节跳动CEO梁汝波发布全员邮件。他在邮件中，主要梳理了管理理念，更新了使命阐述和领导力原则。以下为全员信部分内容：
基于行业正在发生的变革和组织自身发展需求，我们最近重新梳理和更新了我们的文化内容，希望在面对新的机遇和挑战时，明确我们要以什么样的方式出发。
这次更新主要包括梳理管理理念，以及更新使命阐述和领导力原则。
使命阐述更新
“激发创造，丰富生活”是字节跳动不变的使命。过去谈使命，更多是在聊“激发”“创造”“丰富生活”这三个关键词。但我们过去没有强调的是，从推荐时代到AI时代，我们践行使命的方法是一致的：通过计算换智能，通过智能提升创造力和体验。
2管理理念梳理
在追求使命愿景的过程中，我们将公司运作的思考和原则沉淀为管理理念，主要包括四部分：业务战略制定原则、组织管理、人才策略和公共事务。这次做了集中梳理和提炼，方便全员更深入地了解。
3领导力原则更新
上一次更新领导力原则是在2022年，今年，基于年度OKR“加强字节范和领导力原则的考核和应用”，我们重新审视了领导力原则内容。
新版领导力原则共10条，这里分享下几项主要的更新：
一，在“使命愿景驱动”和“有韧性能拿结果”基础上，补充“做有高度的事”和“敢于设定高目标”
管理者不能只盯着短期流水、月度数据，要跳出日常琐事锚定长期高价值赛道，摒弃依靠资源、惯性躺平的工作模式。对应到实际工作中，管理层不能单纯维持现有业务稳定，必须主动突破、产出具备行业竞争力的长期成果，无增量产出的管理动作会被重点评估
2. 将“有危机感，保持外部视角”和“深入一线”列为独立条目
今后所有中层、高层管理者不能长期坐在办公室看报表、听汇报，必须常态化下沉业务、产品、用户一线，直面真实业务问题。邮件隐含明确导向：脱离一线、只做信息传递、无法产出实际解决方案的中间管理层，价值会持续弱化
3. 强调“Context over Control”
管理者减少多层级审批、重复会议、无效报表，把精力放在解决实际业务问题、拿到落地成果上，而非搭建复杂管控流程。过去不少团队存在“全员忙碌却无实质产出”的空转问题，本次更新直接将这类形式化工作纳入负面管理案例。
新版十条领导力原则将纳入所有管理者的晋升、年度考核核心标准，无法落地产出、脱离业务一线的管理层，会同步调整岗位权责。