【津南快评丨把政绩写在盐碱地上】

在津南区小站镇会馆村，村党总支书记郑加林带领全村党员干部群众，用八年时间，将一个盐碱荒芜、种玉米一年挣不了几百元的村庄，变成了年接待游客数十万人次、村集体收入从180万元跃升至380万元的“网红村”。这组数据的背后，折射出的是一名基层干部对“政绩观”的朴素而深刻的回答。

政绩观是“不折腾”的定力。郑加林2008年就任村支书，2013年村庄拆迁后土地留存，村两委班子本可以守着拆迁补偿过安稳日子，但在郑加林带领下，他们却偏偏选择了一条难走的路——在盐碱地上复种小站稻。彼时小站稻已断档三十余年，种稻远不如建厂房外租来钱快，可是郑加林认准了一个理：会馆村是小站稻的发源地，丢了稻作文化，村子就没了魂。这种“不折腾”的定力，恰是当下一些基层干部最缺乏的品质——不盲目跟风、不贪大求洋，而是立足本村资源禀赋找到可持续发展的根基。

政绩观是“功成不必在我”的担当。郑加林自己带头下地，跟大家一起用有机肥一点一点改良土壤。第一年只种了300亩，这在追求“短平快”政绩的逻辑里几乎不可想象——见效慢、周期长、风险高。但他深信“等，等不来富裕。必须自己干！”这种从改良土壤做起、从恢复品种抓起的基础性工作，往往是那些急于出政绩者最不愿碰的“苦差事”。然而恰恰是这份“笨功夫”，为后来的产业升级奠定了不可替代的根基。

政绩观是“把群众获得感作为最高衡量标准”。在郑加林带领下，村两委班子没有把政绩写在汇报材料里，而是写在了村民的米袋子和钱袋子里。如今村民年年分大米、领年货、拿补贴，孩子考上本科能拿4000元奖金。更为关键的是，村民重新吃上了“自家”小站稻——那种久违的家乡味道，让有的老人感动得掉下了眼泪。政绩的终极评判者不是上级领导，而是老百姓的切身感受。

政绩观更是“让乡村自己‘活’起来”的系统思维。郑加林他们没有止步于种稻卖粮，而是推动小站稻完成了从“卖稻谷”到“卖品牌”再到“卖体验”的三级跳。修建栈道、观景台，推出稻田蟹垂钓、观光小火车、稻耕研学等特色旅游项目，让农田变成景区、农园变成公园。村里还引进国际水稻研究院落户会馆村，用科技为产业赋能。从一产到三产的融合，从物质产出到文化输出的升级，体现的是一种“既为一域增光、又为全局添彩”的系统政绩观。

会馆村的可喜变化告诉我们：真正的政绩，不是纸面上的数字游戏，不是汇报中的华丽辞藻，而是土地里长出的庄稼、村民脸上绽放的笑容、乡村自我造血能力的持续增强。基层干部的政绩观，归根到底要回答三个问题：为谁创造政绩——为群众还是为自己；创造什么样的政绩——实打实的获得感还是虚浮的表面文章；怎样创造政绩——是扎进泥土里实干还是坐在办公室里空想。郑加林带领村两委班子用八年时间给出了答案，这个答案写在会馆村600亩稻田的每一株秧苗上，写在每一位村民日益鼓起的腰包里。

为政之道，贵在务实；政绩之要，重在利民。当更多基层干部都能像郑加林一样，把根扎进泥土、把心贴向群众时，乡村振兴的大文章才能真正写得精彩、写得长久。