本周普莱默在越南工厂开展PDCC专项深度研讨工作坊。本次研讨公开拆解高管决策全流程，明确各业务线如何对标企业整体战略目标落地运营工作。
🤔 什么是 PDCC？
PDCC 全称产品设计与成本核算，是公司核心经营分析工具。在企业现有运营框架下，它针对产品、工艺设计核心经营指标开展全面测算分析。
所有新品、新工艺项目（无论对外客户项目还是内部自研项目），均必须编制 PDCC 报告，它是定价审批（核算毛利、投资回报周期）、投资立项审批、项目盈利追踪、技术平台开发的必备依据。
🎯 管理层核心工作重心
管理层现阶段核心攻坚三大方向：提升项目盈利水平、规范投资审批流程、稳定项目毛利空间。
通过精细化询价分类管理、清晰划定业务优先级，管理层将高效化解项目落地风险、扫清各类推进阻碍。
✅ PDCC 规范执行准则｜全体员工必守核心要求
为统一集团战略步调，高效、精准落地 PDCC 全流程工作，全体员工需严格遵循以下核心规范：
📌 明晰核心作用
PDCC 是项目盈利管控指南，从项目源头把控财务可行性。
📌 严守时间节点
区分客户交付截止日与公司内部目标节点；项目启动会提前对齐时间规划，保证报价方案提前筹备完成。
📌 聚焦重点、恪守执行纪律
优先推进高价值核心事项，严格跟进项目进度，第一时间协调解决卡点难题。
📌 数据复核校验
报告定稿前，对照真实市场数据核验全部测算基准（原材料价格、设备投入、人工成本、汇率等），从源头规避测算失误。
规范落地 PDCC 全流程，既能合理管控企业资源、打造高竞争力报价方案，更能夯实我们的行业市场地位。
让我们凝心聚力、严谨执行，以长远战略眼光携手共进！#普莱默##PREMO#