中宏凯创集团各类工作群组信息阅读、研判、落地执行群管理制度

第一章 总则
第一条 制定目的
1.规范钉钉、微信工作群信息发布与阅读秩序，杜绝管理人员浏览消息走马观花、只看不办、落实流于形式。
2.厘清群组定位：公共群重在学习通报、接收指示；分管部门群重在深究风险、逐项落实、事事闭环。
3.整治工作陋习，重要事项必须点对点交办，禁止单纯依靠群发消息推卸岗位责任。
4.规范资料发布要求，群内上传风险文件、截图、函件时必须附带说明和风险评判，严禁只发资料不作解读，避免误导决策、给上级挖坑。
5.坚持结果导向，全面推行业财融合、业法融合，压实各级管理责任，防范经营与合规风险。
第二条 核心管理原则
1.公共群重学习领会、接收通报、贯彻指示；
2.分管部门群重风险深究、逐条核查、事事落地闭环；
3.重要事项必须点对点交办，禁止以群发替代履职、禁止群发甩锅；
4.群内发布文件、截图、资料必须附带事由说明与风险评判，禁止无目的、无解读、无提示随意推送；
5.一切工作以结果为唯一导向；
6.全面落地业财融合、业法融合，业务、财务、法务、合规全程联动、协同管控。
第三条 群组功能定位
1.公共类群组（合规群、学习群、中高层群、全员通报群）定位：政策通报、制度分享、风险警示、工作指示、全员学习、统一思想。用途：供全体管理人员对标学习、知悉领会、统一管理认知与合规标准。
2.部门分管、条线、项目专属群定位：本条线、本部门、本项目风险排查、问题整改、工作督办、责任落地、结果闭环的核心责任阵地。用途：由分管领导、部门主管重点观看、重点研究、重点研判、重点落地，严禁浅读略过、形式化浏览。
第四条 适用范围本制度适用于集团全体中高层干部、各部门负责人、分管条线领导、项目负责人及全体在岗管理人员。
第二章 各类群组履职刚性要求
第五条 公共群履职要求所有公共群发布的制度、通报、案例、学习内容、会议指示、风控要求：
1.全体管理人员必须及时阅读、主动对标、深刻领会、自查自纠；
2.以学习制度、接收指示、提升合规风控意识为主；
3.做到入脑入心、学以致用，杜绝长期漠视、不知情、不对标。
第六条 分管专属群组刚性铁规各分管领导、部门一把手为本部门、本条线、本项目所有工作群第一研判责任人、第一落实督办人。群内发布的工作通知、风险提示、隐患问题、整改指令、工作安排：
1.必须逐条精读、深度研判、深究风险根源、对照自查；
2.必须安排专人落实整改、推进工作、跟踪进度、反馈结果；
3.严禁走马观花、浏览即过、只阅不研、只接不办、敷衍应付；
4.严格做到：有阅读、有研判、有动作、有落实、有闭环。
第三章 工作信息发布与履职纪律
第七条 重要事项必须点对点交办所有涉及诉讼风险、资金风险、重点项目隐患、紧急整改、责任督办、重大工作安排等关键事项：
1.禁止仅在群内发布了事，不得依托群发替代个人履职；
2.必须点对点私信精准送达责任人和分管领导；
3.严禁以 “已发群里” 为借口推卸岗位职责、甩锅免责、规避工作责任。
第八条 明确履职底线发群不等于交办、发群不等于落实、发群不等于免责。任何岗位不得以群发消息替代主动跟进、替代沟通协调、替代闭环落实，所有工作成效以最终落地结果为唯一依据。
第九条 群内资料、文件、图片发布刚性规定所有员工、管理人员在工作群发送诉状、函件、合同、文书、截图、现场照片、纠纷资料、往来文件等材料时必须遵守以下要求：
1.凡是涉及重大风险、矛盾纠纷、诉讼隐患、对外函件的资料，必须同步附带文字说明、风险评判、事由解读和处置建议；
2.发布时必须清晰注明：资料名称、事情来由、潜在风险、对集团造成的影响、需要领导知悉还是需要统筹决策、后续初步处置建议；
3.严禁只发文件、只发图片、只发截图，不做任何解读、不做风险提示、不说明发布目的；
4.严禁无意义、无指向、无研判的随意推送资料，不得刻意隐瞒关键信息、模糊事实真相，给上级领导决策挖坑；
5.凡群发重大资料却无说明、无评判、无解读，造成管理层误判、风险处置延误的，一律追责问责。
第四章 业财融合、业法融合落地要求
第十条 坚持结果导向管理集团所有管理、项目、经营、法务、财务、人事工作，全部以实际落地结果、风险化解结果、工作闭环结果为考核导向，杜绝形式主义、过程敷衍、虚假落实。
第十一条 全面落实业财融合所有业务开展、项目履约、结算回款、费用支出，必须与财务管控、资金风控、成本管理深度融合，业务事前预判财务风险，财务全程嵌入业务全过程，实现业务与财务双向联动、双向管控。
第十二条 全面落实业法融合所有业务经营、合同签订、项目履约、对外沟通、纠纷处置，必须合法、合规、合制度、合流程。法务、合规风控必须前置嵌入业务全流程，业务开展服从制度合规要求，做到业务走到哪里，合规风控跟进到哪里，从源头杜绝诉讼风险、履约风险、合规风险。
第五章 考核与追责机制
第十三条 集团合规委员会、总经办、风控部不定期抽查各级干部群消息阅读质量、研判情况、资料发布规范情况、落地闭环情况。
第十四条 出现以下情形一律追责、纳入绩效考核扣分、通报问责：
1.分管群消息长期浅读、走马观花、不研判、不自查、不落地；
2.重要工作仅群发、不点对点交办，变相甩锅、履职缺位；
3.在群内随意发送风险文件、诉状、截图、资料，不做说明、不做风险评判、不解读意义，造成领导误判、风险滞后、给上级挖坑；
4.工作只发群、不跟进、不处置、无结果、无闭环；
5.违背业财融合、业法融合管理要求，造成管理漏洞、合规风险、经营损失。
第十五条 对能够精准研判群内风险、及时解读资料、主动闭环处置、有效化解集团风险的岗位及人员，纳入正向绩效激励。
第六章 附则
第十六条 本制度为集团刚性管理制度，自发布之日起正式执行，由集团合规委员会、总经办负责解释、监督、督办落地。
中宏凯创 段旭初
2026 年 7 月 1 日