10S管理与行政法务风控专项会议发言稿#中宏凯创董事长助理兼企划部部长崔秋南#

发言人：崔秋南
时间：2026年7月2日

各位同事：
今天召开行政人力资源中心（含法务）全员邀请主管领导，分管领导和其他负责审计的高管会议，主要围绕10S规范管理、行为自律、法务风控合规三项工作进行宣贯部署，所有要求务实明确，便于落地执行。

第一，正确理解10S管理的深层意义
很多人认为10S只是打扫卫生、摆放物品，其实并不是。推行10S的核心，是规范个人行为习惯，对齐全员价值观，做到以小见大、知微见著。
一个人如果连自身日常行为都管控不到位，做事散漫随意、没有标准，又怎么有能力指导公司风控管理，怎么去督促其他岗位做好合规、建立工作标准？自身细节不自律，谈风控、谈合规、谈管理都是空谈。

10S做不好，专业工作也很难做精细。个人作风松散，不仅自身价值观和企业发展不同频，在公司难以长远发展，还会带坏团队风气。正所谓一粒老鼠屎打坏一锅汤，少数人的不规范行为，会损害公司对外形象、影响业务承接，最终破坏全体员工共同的工作平台，阻碍企业长远发展。

结合集团刚刚下发的通知，在这里明确管理底线：同类10S违规反复出现3次以上，经提醒整改仍拒不落实的，违规记录将纳入考核，作为后续劝退、辞退的依据。从严管理不是刻意约束大家，而是倒逼所有人养成规则意识、标准意识和执行力。

第二，安排明日行政法务专题会议工作
明天将召开行政法务专题专项会议，明确岗位分工：

1. 谢建平主要负责外勤对接、外部协调工作；
2. 任丽徽专职负责资料管控、台账归档、文件管理。

同时定下一条刚性工作纪律：各项制度文件发到工作群，不代表学习完毕。所有人员学习制度后，必须结合本职岗位撰写理解意见与执行思路。如果领导对制度要求、风险要点没有完全吃透，经办人一定要当面逐条汇报讲解清楚，不能敷衍了事、含糊过关，坚决杜绝隐瞒疏漏，不给领导挖坑、不给公司遗留风险隐患。

第三，明确项目纠纷处置原则
后续项目款项、合作纠纷，原则上不轻易发起诉讼。经营、法务人员要主动对接甲方，优先沟通协商、调解化解矛盾，尽量通过谈判解决问题，减少诉讼案件，规避账户冻结、资金链受压、企业商誉受损等风险。

第四，要求法务人员常态化学习两项刚性制度
全体法务、合规岗位人员必须熟练掌握并严格执行两套管理制度：
1.《中宏凯创集团风险项目、涉诉项目主动对接协调管理制度（刚性铁制度）》
2.《中宏凯创集团涉诉案件接收、台账登记、内部通报及风险处置管理制度》
严格落实案件接收登记、台账建立、2小时内通报、限时研判处置的流程，杜绝案件迟报、漏报、处置滞后等问题。

第五，全员执行要求

1. 全体员工每日自查责任区域，随手整理规范，做到行为自律、细节合规；
2. 收到整改通知后按时闭环整改，存在实际困难可以及时沟通，禁止消极抵触；
3. 各部门负责人带头遵守制度、带头学习规范，做好表率；
4. 同事之间互相提醒、互相监督，共同营造守标准、重合规、强执行的工作氛围。

最后总结：自律才能建立标准，标准才能保障合规，合规才能做好风控，企业才能长久稳定发展。希望大家统一思想、对齐价值观，自觉遵守各项管理制度，共同维护好我们的工作平台。

发言完毕，谢谢大家！