两个老板命令不一致怎么办？

网友提问：我在一个初创企业担任项目经理的工作，直属领导是产品组组长，但是他平时也不怎么管理我，我也不需要向他汇报。我们这个公司规模不大，还在一个起步阶段，拿了几轮投资。

目前来说我们的大老板不怎么来公司（另有教职），二老板是他的弟子，主管技术这块。在日常工作中，他们两人的意见经常会有冲突性的指示，让我左右为难并且“背锅”。

举个最近的例子来说，我们有一款产品在客户那里需要经常调试，那么大老板的意思是不要让我方人员过去，节省成本，而是应该着眼于出厂前做好品控管理。

这些都有会议纪要。但是二老板明着不说，却突然会后好几天来发难说为什么不能按照客户的需求去做，这有什么问题我们不能派人过去，发了一通火之后也没有什么建设性的建议，然后大老板问起来之后他又沉默不语让我背锅。想问一下盐哥，这种情况我该怎么处理？有没有什么建议？

王盐：

这样的公司不适合长久发展，骑驴找马吧。#职场生存法则#