#西安赛格已成被执行人#赛格年营业额也硬破百亿。2026年元旦期间，更是创下客流超44.9万人次，销售额增长46%的佳绩。他是如何做到的？

第一，全课程覆盖的清晰定位，双地铁加便捷停车场，可达性直接拉满19万平，600家品牌，从大牌到平价全覆盖，亚洲最长扶梯，室内瀑布，网红小动物把商业空间做成了自带流量的打卡地。别人扎堆做小而美，赛格则坚持大而全的路线，反而在西部市场走出了差异化。

第二，持续造型的硬实力品牌更新效率突出，单季度超10家各类首店落地，保持项目的新鲜度，2025年刚换新了六大主题分区，地下两层，堆满undefeated等潮流牌5层。重仓布局户外业态滞后品牌直接淘汰，也不全依赖外部品牌，更搞自营破局。原味麦田、花月粤菜，再到去年爆火的saga鲜使馆，自营边界不断拓宽，靠自由品牌迭代打造差异化的新鲜体验。核心是贴合消费趋势调整，精准匹配年轻人喜好，避免与市场脱节。

第三，会造话题的运营能力，不搞固定套路，保安交接换岗能出圈、联名快闪漫展、明星活动不停歇、节日大促直接拉满，每一个动作都能做成社交货币，也正是这样的运营，让他在工作日也能人山人海。说到底，赛格的突围核心逻辑很简单，始终围绕消费者体验布局，全业态、强场景、高更新，把商场做成了生活方式目的地，这也是他能成为标杆的关键。但顶流之下也有值得思考的问题，高频品牌更新如何兼顾品质与运营效率，未来能否继续领跑西部商业，值得期待。#西安赛格商场曾被质疑无底线引流# http://t.cn/AXot5lBV