中宏凯创集团法务工作管理制度（四大工作重点暨案件白皮书体系）#中宏凯创管理制度#

发文单位：中宏凯创建设集团 合规委员会、法务部
生效日期：2026年07月03日
适用岗位：集团法务、合规专员、风控人员、各子分公司及项目风控对接人
第一章 总则
第一条 制定宗旨
为深度落地集团“管理制度化、制度流程化、流程数据化”治理方针，对标集团“五盯管理”体系，重塑集团法务合规工作核心定位：法务不是救火队员，而是治未病的风险前置防控部门。
集团法务核心终极目标：不轻易起诉他人，也不轻易被他人起诉。坚持风险前置、源头治理、体系堵漏、提前化解，最大限度压降诉讼增量、杜绝人为风险、守住资金安全、保全企业品牌存续。
为固化法务履职标准、深化业法融合落地赋能，坚持法务服务经营、嵌入业务、赋能全员的核心职能，强化以案促学、以案普法、一案一培训常态化管控机制，规范案件全生命周期管理、建立案件复盘通报体系、推行集团风险白皮书机制，构建“事前预防、事中管控、事后根治、以案培训、年度白皮书复盘”的完整法务管理体系，特制定本制度。
第二条 法务四大核心工作重点（核心履职纲领）
本制度明确集团法务、合规、风控岗位四大刚性核心工作职能，所有法务工作、案件处置、风险管控、合规管理、日常履职全部围绕以下四项开展，为法务岗位最高工作纲领：
一、业法融合、以案赋能培训（治未病、全员风控）：坚持业法深度融合、法务赋能业务，落实一案一复盘、一案一培训，前置合规普法、全员风险赋能，从认知源头压降风险。
二、盯流程体系（辨类溯源、体系堵漏）：精准区分个案、普案、系统性漏洞，溯源管理短板、整改流程缺陷、完善制度体系，实现处置一案、根治一片。
三、盯资金盈亏（量化盈亏、守住利润）：逐案核算全部经济损失、研判追偿回款、锁定最终盈亏结果，严控企业被动亏损，守住经营底盘。
四、盯品牌合规（保企生存、长效经营）：以合规护品牌、以品牌保经营，严控信用、舆情、资质、经营存续风险，守住企业生存底线。 http://t.cn/AXo6bkQP