(前篇）
要区分同质化产品因为暂时稀缺带来的利润，和真正有结构性优势带来的利润。

前者随着时间流逝，吸引更多竞争者，利润也迅速萎缩。后者随着时间流逝，竞争壁垒越来越高，利润也越来越高。

前者是每天都要和时间赛跑。后者过临界点后可以躺赢。

前者一般可以马上获得回报 （因为短期供需的不平衡）。后者在初期盈利模式不明显 （因为建立结构性优势需要熬时间），因此利润微薄。

前者在增长期可以通过借贷，扩大再生产来提高短期利润。但行业下行期，利润急剧萎缩，债务可以把公司压垮。
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(中篇）
​所谓结构性优势，就是不需要特别依靠自身的执行上的努力，因为在系统结构层面上的优势，只要动动手指头，就可以碾压潜在竞争者。

做生意没有结构性优势的人，要想获得结构性优势的一个切入点，就是去找一件事：一点小胜，可以不断积累为更大的胜利，持续复合增长，就慢慢摸到属于自己的结构性优势的出路了。

反例比如:开餐馆，咖啡厅等等门槛不高，缺乏网络效应，无法积累，无法掌控挑选客户的生意，很难建立结构性优势，对执行力要求很高，因此人们就用 ‘'天道酬勤"之类的话来安慰自己。
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​如果每天需要特别勤奋才能生存的话，路径一定是错的。必须要尽早摆脱这种困境，寻找属于自己的可以积累的微小胜利。
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(后篇）
​建设结构性优势的几个日常习惯：

一，关注哪些行为可以留下长期复用的成果，哪些行为只能获得短期奖励但留不下任何东西。

二，对于那些马上就给你付很多钱的生意，保持一定警觉，因为它可能只是暂时稀缺产生的利润，可能误导你全部身心投入，并试图扩大生产规模。而生意本身其实不能长期持续。

三，要把出卖时间精力在一锤子买卖上获得的利润，用于建造自己的长期结构性优势。

源自☞硅谷王川