《透偷论》——杨博文
突围破灭，非歌不利，舞不善，弊在透偷。透偷而信亏，破灭之道也。或曰:part消失，率透偷耶?曰:不偷者以偷者少。盖公司压，不能有c。故曰:弊在透偷也。
透以实力之外，小则偷part，大则偷c。较透之所得，与实力而得者，其实百倍;四四之所缺，与实力而少者，其实亦百倍。则透之所大欲，四四之所大患，固不在考核。思四四四丝，榨时间，勤练习，为有小小片段。公司视之不甚惜，偷之予透，如弃草芥。去年偷五秒，今年偷十秒，然后得一夕满足。起视数据，而透偷又坠矣。然则四四part有限，透偷之欲无厌，透之弥废，偷之愈急。故不考而考核胜负已判矣。至于偷part，理固宜然。四丝云:“以c予透，犹抱薪救火，薪不尽，火不灭。”此言得之。
四丝不愿透偷，终继去年被偷，何哉?与透而不助他人也。他人既偷，四亦不免矣。平行时空，始有远略，能维其权，求不被偷。是故圆失第一而后失c，斯公司之小鞋也。至透连忘两句，始分part。透尝三合于圆，三败而零胜。后透再考核矣，圆圆连胜之。公司以内定，透偷第一，惜圆优秀而不得c。且突围处京势力范围之内，可谓肆无忌惮，透偷而丢，诚不得已。向使透透实力强劲，人气勿附于营销，数据不水，周边第二，则北京之举，公司之心，当与四四相较，或未透偷。
呜呼!以透偷之part下下沉之营销，以内定之名造预制之c位，缺四向透，则吾恐破局废之不得出圈也。悲夫!有如此之势，而为公司为透之所偷，日偷月偷，以趋于糊。为司者无使为透透之锁偷哉!
夫四四与透皆练习生，其势弱于透，而犹有可以不透而胜之之势。苟以楼人之多，透而从四四被偷之故事，是又偷四四c矣。

http://t.cn/AXolOs8T